作者： (美)彼得.德魯克
[作譯者介紹]
譯者： 許是祥
叢書名： 德魯克管理經(jīng)典
出版社：機械工業(yè)出版社
出版日期：2009 年9月
內(nèi)容簡介
《卓有成效的管理者》告訴我們：.
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？
這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效：
·記錄并分析時間的使用情況
·把眼光集中在貢獻上
·充分發(fā)揮人的長處
·要事優(yōu)先
·有效決策...
目錄
推薦序一(邵明路).
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三(趙曙明)
推薦序四(包政)
推薦序五(陳春花)
推薦序六(彼得·德魯克管理學院)
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什么我們需要有效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現(xiàn)實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什么？
管理者的承諾
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
正確的人際關系
有效的會議
第4章 如何發(fā)揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發(fā)揮自己的長處
第5章 要事優(yōu)先
擺脫昨天
先后次序的考慮
第6章 決策的方法
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關系
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結論：管理者必須卓有成效...