日立將加快整合國內(nèi)生產(chǎn)，到2014年，模具生產(chǎn)基地的數(shù)量將減少1/2至10個。
到2014年3月底之前，考慮把日本國內(nèi)28家工廠的線路板生產(chǎn)線整合為5個生產(chǎn)據(jù)點;日立位于GifuPrefecture某子公司的工廠將定位為線路板的主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品應(yīng)用范圍包括家電、汽車零部件和醫(yī)療設(shè)備。
其他線路板生產(chǎn)基地將根據(jù)產(chǎn)品類型被合并成四個生產(chǎn)據(jù)點，有兩個分別位于Kanagawa和Fukushimaprefecture，另外兩個均位于IbarakiPrefecture。
除了整合生產(chǎn)據(jù)點之外，亦將推進標(biāo)準(zhǔn)化措施和集中采購零部件，目標(biāo)是減少生產(chǎn)成本30%。日立預(yù)計，到2014年財年僅線路板業(yè)務(wù)整合將可減少110億日元的成本。
日立在日本國內(nèi)有20家模具生產(chǎn)據(jù)點，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括家電、汽車零件和充電零件。通過整合，留下只有10個據(jù)點生產(chǎn)模具。勞動力成本高及日元強勢促使許多日本廠商轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地到海外。但是，日立通過整合國內(nèi)生產(chǎn)來應(yīng)對，因為日立希望把基本生產(chǎn)技術(shù)留在日本。
