成立于2002年的蕪湖華峰汽車(chē)部件有限責(zé)任公司，10年來(lái)依托中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的高速增長(zhǎng)，從開(kāi)辦初期的一家只有一個(gè)車(chē)間、5臺(tái)中型壓鑄機(jī)的小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有5個(gè)車(chē)間、280-3000噸大中小系列齊全壓鑄機(jī)26臺(tái)套的大型企業(yè)。華峰現(xiàn)有1600噸-3000噸全自動(dòng)壓鑄島6座，機(jī)加工加工中心專(zhuān)線8條，共計(jì)78臺(tái)加工中心。2011年華峰擁有固定資產(chǎn)1.9億元，年生產(chǎn)壓鑄件12170噸，一躍成為安徽省最大的壓鑄企業(yè)，并進(jìn)入中國(guó)壓鑄30強(qiáng)。
蕪湖華峰是一匹在壓鑄行業(yè)內(nèi)躥紅的“黑馬”，而華峰的騎手，勇于開(kāi)拓又善于審時(shí)度勢(shì)的杜國(guó)棟董事長(zhǎng)曾在《壓鑄時(shí)代》第11期雜志中接受過(guò)記者的采訪。在那次采訪中，杜董對(duì)蕪湖華峰的成長(zhǎng)歷程、管理理念、技術(shù)改造和企業(yè)文化等多方面進(jìn)行深層次解讀，向記者及關(guān)注華峰的同仁呈現(xiàn)了一個(gè)樸實(shí)而又有內(nèi)涵的華峰。
現(xiàn)在記者有幸采訪蕪湖華峰管理中另外一位關(guān)鍵性人物，蕪湖華峰汽車(chē)部件有限責(zé)任公司總經(jīng)理馬忠其。
馬忠其于1984年鑄造工藝及設(shè)備專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后分配到天津一個(gè)大型國(guó)企工作，1985年底天津市購(gòu)入了西德慕尼黑著名的ZUNDPP 摩托車(chē)制造公司，其中有20多臺(tái)壓鑄機(jī)被安裝在該企業(yè)鑄造分廠，從此與壓鑄結(jié)緣，從事壓鑄工藝和模具設(shè)計(jì)。憑著一股子鉆研學(xué)習(xí)的韌勁，馬忠其很快在壓鑄行業(yè)嶄露頭角。1989年，他設(shè)計(jì)的370汽車(chē)變速箱殼體模具被上海市壓鑄技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)選為優(yōu)秀論文及模具設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；90年代中期，他成為機(jī)械工業(yè)部液壓類(lèi)壓鑄產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人之一；1992年起，馬忠其擔(dān)任該鑄造分廠廠長(zhǎng)。
2001年，馬忠其放棄了穩(wěn)定的工作，重新啟程，成為一名壓鑄職業(yè)經(jīng)理人，先后供職于多家外資、合資及民企壓鑄企業(yè)高管。
奮斗多年，2010年馬忠其毅然選擇加入蕪湖華峰。據(jù)馬總介紹，當(dāng)初選擇華峰的理由，不只是他看到了華峰強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，更是他對(duì)杜董的認(rèn)可。這也鑄就了其職業(yè)生涯新的輝煌?，F(xiàn)在記者希望可以透過(guò)馬忠其的視角再一次走進(jìn)華峰。
記者：經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，蕪湖華峰已成為安徽省最大的壓鑄件廠家，這一路走來(lái)，克服了哪些困難？收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)可以介紹同行一起分享？
馬總：我加入華峰之前，華峰已經(jīng)是安徽省內(nèi)最大的鋁壓鑄及機(jī)械加工廠家，還擁有唯一的省級(jí)壓鑄技術(shù)中心。特別是2007-2011年的四年，公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)水平、研發(fā)能力都得到從量到質(zhì)的發(fā)展。
當(dāng)然，我們也存在一些問(wèn)題；比如，顧客過(guò)于單一，雖然我們的產(chǎn)品幾乎覆蓋了乘用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱所有鋁合金壓鑄件。但由于起點(diǎn)并不是很高，之前也錯(cuò)過(guò)了很多配套世界一流主機(jī)廠的機(jī)會(huì)。因此，我們?cè)谌ツ晷律狭藱C(jī)油泵的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收。以后我們的方向就是做泵體總成件方面的產(chǎn)品。
記者：關(guān)于汽車(chē)機(jī)油泵項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)展如何？請(qǐng)介紹一下。
馬總：這個(gè)汽車(chē)機(jī)油泵項(xiàng)目是去年新上的項(xiàng)目，對(duì)于華峰來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的，使得華峰從一個(gè)單一的鋁合金壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颡?dú)立設(shè)計(jì)、制造汽車(chē)動(dòng)力總成部件的企業(yè)。
我們從愛(ài)信引進(jìn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展汽車(chē)機(jī)油泵的開(kāi)發(fā)與制造，他們帶來(lái)先進(jìn)的管理理念和制造管控流程，僅短短的11個(gè)月，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到大批量生產(chǎn)，同時(shí)華峰公司機(jī)械加工管理和技術(shù)水平也得到了質(zhì)的提升。
記者：在工作過(guò)程中，您比較看重的職業(yè)素養(yǎng)是什么？可以介紹下您平時(shí)主要的工作內(nèi)容嗎？
馬總：華峰比較注重員工的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度以及學(xué)習(xí)能力。
我日常的主要工作是建立和完善管理制度、認(rèn)真執(zhí)行體系流程、通過(guò)分析找出不足、持續(xù)改進(jìn)和對(duì)各級(jí)主管的考核。總之企業(yè)管理最終就是一個(gè)PDCA的循環(huán)。
記者：工作之余您個(gè)人有哪些愛(ài)好？作為職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的知識(shí)需更加全面，您平時(shí)比較注重哪些方面的學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行自我充電的？
馬總：我最大的愛(ài)好是人文攝影、古典音樂(lè)和閱讀書(shū)籍，這些愛(ài)好也伴隨我近30年，至今熱情不減。
作為一個(gè)壓鑄職業(yè)經(jīng)理人，掌握壓鑄工藝和企業(yè)管理知識(shí)肯定是必備的。但是更重要的是，要將自己所掌握的知識(shí)傳遞給團(tuán)隊(duì)，互相分享，讓團(tuán)隊(duì)形成合力并積極地成長(zhǎng)。
我曾參觀研究過(guò)許多日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家的壓鑄企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠芾砝砟钌鲜谴笸‘悾嬲牟罹啻嬖谟趩T工對(duì)管理理念的執(zhí)行程度不同，正是這種差異決定著企業(yè)成功與否。就像我們本土的很多企業(yè)，管理層理念也都是很先進(jìn)的，但是在理念貫徹過(guò)程中，執(zhí)行力上卻總是大打折扣。我一直認(rèn)為最高管理者不必過(guò)多關(guān)注尋求新的管理模式和手段，豐田的TPS管理、精益生產(chǎn)管理，能做好50%，在國(guó)內(nèi)就將成為佼佼者了。
記者：您個(gè)人對(duì)壓鑄事業(yè)有什么樣的理想？有沒(méi)有相關(guān)的人生規(guī)劃，可以談?wù)剢幔?/b>
馬總：讀書(shū)時(shí)是學(xué)的鑄造專(zhuān)業(yè)，從事壓鑄多少有些偶然。像我的同學(xué)，從事鑄造的都已很少。壓鑄工藝或者管理工作相對(duì)辛苦，愿意從事或堅(jiān)持的人很少，尤其是現(xiàn)在的大學(xué)生。所以壓鑄人才一直比較匱乏，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的壓鑄及管理人員一直是我的理想。
記者：現(xiàn)在華峰是否有一些大的舉措？華峰未來(lái)計(jì)劃達(dá)到怎樣的目標(biāo)？
馬總：公司已經(jīng)在建設(shè)一個(gè)新的現(xiàn)代化壓鑄工廠，采用進(jìn)口的壓鑄設(shè)備來(lái)獲得最高要求的客戶訂單，目前很多客戶也十分關(guān)注華峰。
未來(lái)華峰目標(biāo)很明確，為世界一流的汽車(chē)廠提供動(dòng)力總成部件和汽車(chē)機(jī)油泵總成及水泵總成等。
記者：您怎么看今年下半年的市場(chǎng)？您認(rèn)為壓鑄行業(yè)現(xiàn)今面對(duì)的最大問(wèn)題是什么？有沒(méi)有一些比較好的建議？
馬總：的確，今后幾年，中國(guó)本土的壓鑄企業(yè)可能都要經(jīng)受經(jīng)濟(jì)下滑的考驗(yàn)，可謂寒風(fēng)習(xí)習(xí)，今年我已經(jīng)看到很多企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑。我認(rèn)為目前壓鑄行業(yè)的最大問(wèn)題仍然是生產(chǎn)效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定和生產(chǎn)成本高。這些問(wèn)題大大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我的一些建議：
最大可能減少對(duì)人的依賴(lài)，給湯、噴涂和取件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；
有條件的企業(yè)成立IE部門(mén)，分析每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程并持續(xù)改善；
重視場(chǎng)外生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，最大限度減少停機(jī)損失；
設(shè)備TPM和模具預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)；
各級(jí)人員不間斷的培訓(xùn)；
質(zhì)量提升改善短期看起來(lái)是提高了成本，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是降低了產(chǎn)品的成本；
適時(shí)發(fā)現(xiàn)和導(dǎo)入行業(yè)的新工藝、新材料；
用心做事，做別人沒(méi)有能力做好的產(chǎn)品。
采訪過(guò)程中，記者總是想起華峰的企業(yè)理念，“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品源于專(zhuān)業(yè)制造”。通過(guò)對(duì)杜董、馬總兩次采訪，記者逐漸理解到這句話不止是來(lái)自華峰人自信的宣言，不止是華峰人對(duì)客戶的承諾，也是包括杜董、馬總在內(nèi)的每一個(gè)華峰人對(duì)自己的嚴(yán)格要求。
相信下一次相見(jiàn)，華峰將會(huì)以更加強(qiáng)大的姿態(tài)展現(xiàn)在所有人面前。
