作為一個(gè)新人，首先必須養(yǎng)成忍讓、勤奮、獨(dú)立的習(xí)慣，樹(shù)立良好的正面形象。
現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀：
任何企業(yè)一定程度上存在欺負(fù)新人、老采購(gòu)保守等惡習(xí)。所以，基本上采購(gòu)新人在入職后大都沒(méi)有一個(gè)具體的分管工作，而成為老采購(gòu)的跟班，或者專門(mén)負(fù)責(zé)處理傳真、復(fù)印、報(bào)表、整理單證、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)等臨時(shí)性的工作。幾個(gè)月下來(lái)，一部分新人們出現(xiàn)郁悶、迷茫和不安，而另一部分則經(jīng)受了考驗(yàn)，在這些瑣碎的事務(wù)中領(lǐng)悟企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)特點(diǎn)、人事關(guān)系、供求關(guān)系、價(jià)格狀況、聯(lián)系資料等作為采購(gòu)員必須掌握的第一手資料，并迅速脫穎而出。
處理辦法：
調(diào)整心態(tài)，把這些工作作為磨礪，作為采購(gòu)功夫的入門(mén)基礎(chǔ)。就象少林寺的掃地、挑水、做飯功一樣。把這些細(xì)節(jié)的工作做好的同時(shí)，更要把這些工作有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，不斷去勾畫(huà)出一個(gè)完整的采購(gòu)流程。我的第一句話：“從基本功抓起，它是成功的基石！”；
你可以不懂，但絕對(duì)不能懶惰。任何老采購(gòu)可以理解接受一個(gè)新采購(gòu)的無(wú)知，但無(wú)法忍受他的懶惰和擅作主張。懶惰和擅作主張是新采購(gòu)迅速被孤立、甚至被拋棄的主要原因；
你必須發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，持久樹(shù)立自己的正面形象，可以是正直、勤奮、聰明、思路清晰、個(gè)人才藝等，并保持對(duì)人的熱情與大度。我的第二句話：“你的堅(jiān)持與努力可以改變一切，包括你的對(duì)手！”
你需要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，更關(guān)鍵的是你要了解自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。假如你要接替你的上任的工作或者你計(jì)劃替代某個(gè)人的工作或位置，你必須尋找出對(duì)方的缺點(diǎn)。如：拖拉、馬虎、貪婪、推委、人緣差等等。我的第三句話：“克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)比發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)更容易迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)”。
迅速融入團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵工作
熟悉企業(yè)內(nèi)部的所有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理架構(gòu)及相關(guān)制度，特別是與采購(gòu)部門(mén)相關(guān)的其它程序文件，大致了解企業(yè)運(yùn)作流程，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)間的接口問(wèn)題；
迅速結(jié)識(shí)1-2個(gè)活躍的老員工，并通過(guò)他們有意識(shí)地聯(lián)系、結(jié)識(shí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的人員，特別是市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、物料、財(cái)務(wù)等。我的第四句話：“正式的辦公室交流遠(yuǎn)不及積極參與文體活動(dòng)、聚餐等非正式交流的效果好！”
經(jīng)常性地主動(dòng)申請(qǐng)到車間、倉(cāng)庫(kù)等了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、物料流轉(zhuǎn)過(guò)程、質(zhì)檢檢驗(yàn)要求等，在對(duì)每一個(gè)原材料進(jìn)行直觀了解的同時(shí)，進(jìn)一步了解原材料在成品中使用的部位、各原材料之間的相互關(guān)系等；
每周與主管溝通是必須的，而每月要盡量找機(jī)會(huì)與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行交流，當(dāng)然能同時(shí)以工作報(bào)告的形式則更好！但是一定要注意工作報(bào)告的基調(diào)和用詞，不能讓人感覺(jué)風(fēng)頭太急！我的第五句話：“不能與領(lǐng)導(dǎo)有溝通機(jī)會(huì)的采購(gòu)，將很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和職務(wù)上的迅速提升。”
迅速掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)技能、技巧的幾個(gè)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)、交流、不恥下問(wèn)是你掌握采購(gòu)知識(shí)和技巧的基礎(chǔ)，包括向你的同事、供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)，我的第六、第七、第八句話：“不等不靠，不依不賴”、“選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采用合理的方式向同事請(qǐng)教才能得到滿意的結(jié)果”、“不問(wèn)，則被人誤解不思進(jìn)??；多問(wèn)，則讓他人無(wú)法顧及，亂問(wèn)，則使人感覺(jué)你的無(wú)知與愚蠢”。所以，不明白的問(wèn)題盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)先了解，或者自己先領(lǐng)悟，形成自己的一個(gè)思路后，在老采購(gòu)空閑的時(shí)候與其進(jìn)行交流，就有了我的第九句話：“多采用“是不是這樣”的問(wèn)題方式，少采用“我應(yīng)該怎樣？”的問(wèn)話方式”。這樣，你將獲得別人的認(rèn)同！
多做筆記，多思考。每天做好工作日記，一定要懂得將學(xué)會(huì)的東西進(jìn)行總結(jié)，達(dá)到融會(huì)貫通。只有自己理解了的東西，才能真正在工作中自然運(yùn)用！不能被采購(gòu)的瑣事困擾，成為救火式采購(gòu)的奴隸。要認(rèn)真總結(jié)、勤于思考，從問(wèn)題的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，治標(biāo)治本！我的第十句話：“不做井底之蛙，努力登高望遠(yuǎn)”；
不適時(shí)機(jī)地提出“下車間”、“調(diào)研市場(chǎng)”、“了解供應(yīng)商狀況”等需求，他們才是真正的專家；
現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀：
任何企業(yè)一定程度上存在欺負(fù)新人、老采購(gòu)保守等惡習(xí)。所以，基本上采購(gòu)新人在入職后大都沒(méi)有一個(gè)具體的分管工作，而成為老采購(gòu)的跟班，或者專門(mén)負(fù)責(zé)處理傳真、復(fù)印、報(bào)表、整理單證、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)等臨時(shí)性的工作。幾個(gè)月下來(lái)，一部分新人們出現(xiàn)郁悶、迷茫和不安，而另一部分則經(jīng)受了考驗(yàn)，在這些瑣碎的事務(wù)中領(lǐng)悟企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)特點(diǎn)、人事關(guān)系、供求關(guān)系、價(jià)格狀況、聯(lián)系資料等作為采購(gòu)員必須掌握的第一手資料，并迅速脫穎而出。
處理辦法：
調(diào)整心態(tài)，把這些工作作為磨礪，作為采購(gòu)功夫的入門(mén)基礎(chǔ)。就象少林寺的掃地、挑水、做飯功一樣。把這些細(xì)節(jié)的工作做好的同時(shí)，更要把這些工作有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，不斷去勾畫(huà)出一個(gè)完整的采購(gòu)流程。我的第一句話：“從基本功抓起，它是成功的基石！”；
你可以不懂，但絕對(duì)不能懶惰。任何老采購(gòu)可以理解接受一個(gè)新采購(gòu)的無(wú)知，但無(wú)法忍受他的懶惰和擅作主張。懶惰和擅作主張是新采購(gòu)迅速被孤立、甚至被拋棄的主要原因；
你必須發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，持久樹(shù)立自己的正面形象，可以是正直、勤奮、聰明、思路清晰、個(gè)人才藝等，并保持對(duì)人的熱情與大度。我的第二句話：“你的堅(jiān)持與努力可以改變一切，包括你的對(duì)手！”
你需要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，更關(guān)鍵的是你要了解自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。假如你要接替你的上任的工作或者你計(jì)劃替代某個(gè)人的工作或位置，你必須尋找出對(duì)方的缺點(diǎn)。如：拖拉、馬虎、貪婪、推委、人緣差等等。我的第三句話：“克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)比發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)更容易迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)”。
迅速融入團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵工作
熟悉企業(yè)內(nèi)部的所有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理架構(gòu)及相關(guān)制度，特別是與采購(gòu)部門(mén)相關(guān)的其它程序文件，大致了解企業(yè)運(yùn)作流程，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)間的接口問(wèn)題；
迅速結(jié)識(shí)1-2個(gè)活躍的老員工，并通過(guò)他們有意識(shí)地聯(lián)系、結(jié)識(shí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的人員，特別是市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、物料、財(cái)務(wù)等。我的第四句話：“正式的辦公室交流遠(yuǎn)不及積極參與文體活動(dòng)、聚餐等非正式交流的效果好！”
經(jīng)常性地主動(dòng)申請(qǐng)到車間、倉(cāng)庫(kù)等了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、物料流轉(zhuǎn)過(guò)程、質(zhì)檢檢驗(yàn)要求等，在對(duì)每一個(gè)原材料進(jìn)行直觀了解的同時(shí)，進(jìn)一步了解原材料在成品中使用的部位、各原材料之間的相互關(guān)系等；
每周與主管溝通是必須的，而每月要盡量找機(jī)會(huì)與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行交流，當(dāng)然能同時(shí)以工作報(bào)告的形式則更好！但是一定要注意工作報(bào)告的基調(diào)和用詞，不能讓人感覺(jué)風(fēng)頭太急！我的第五句話：“不能與領(lǐng)導(dǎo)有溝通機(jī)會(huì)的采購(gòu)，將很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和職務(wù)上的迅速提升。”
迅速掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)技能、技巧的幾個(gè)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)、交流、不恥下問(wèn)是你掌握采購(gòu)知識(shí)和技巧的基礎(chǔ)，包括向你的同事、供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)，我的第六、第七、第八句話：“不等不靠，不依不賴”、“選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采用合理的方式向同事請(qǐng)教才能得到滿意的結(jié)果”、“不問(wèn)，則被人誤解不思進(jìn)??；多問(wèn)，則讓他人無(wú)法顧及，亂問(wèn)，則使人感覺(jué)你的無(wú)知與愚蠢”。所以，不明白的問(wèn)題盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)先了解，或者自己先領(lǐng)悟，形成自己的一個(gè)思路后，在老采購(gòu)空閑的時(shí)候與其進(jìn)行交流，就有了我的第九句話：“多采用“是不是這樣”的問(wèn)題方式，少采用“我應(yīng)該怎樣？”的問(wèn)話方式”。這樣，你將獲得別人的認(rèn)同！
多做筆記，多思考。每天做好工作日記，一定要懂得將學(xué)會(huì)的東西進(jìn)行總結(jié)，達(dá)到融會(huì)貫通。只有自己理解了的東西，才能真正在工作中自然運(yùn)用！不能被采購(gòu)的瑣事困擾，成為救火式采購(gòu)的奴隸。要認(rèn)真總結(jié)、勤于思考，從問(wèn)題的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，治標(biāo)治本！我的第十句話：“不做井底之蛙，努力登高望遠(yuǎn)”；
不適時(shí)機(jī)地提出“下車間”、“調(diào)研市場(chǎng)”、“了解供應(yīng)商狀況”等需求，他們才是真正的專家；
