亚洲无日韩码精品,裸体女人高潮毛片,国产精品一区二区太大了,国产免费自拍视频在线观看,japanxxxxhd videos12,国产草莓精品国产av片国产,国产AV蜜芽一区二区三区,国产综合无码一区二区辣椒
 
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 身在職場 » 正文

HR:培育內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-04-10
核心提示:日本索尼也一向十分包括總裁候選人在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)人才選拔與人才培養(yǎng)。俗話說按圖索驥,無論是從內(nèi)部選拔、培育人才,還是外部引進(jìn)職

日本索尼也一向十分包括總裁候選人在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)人才選拔與人才培養(yǎng)。俗話說“按圖索驥”,無論是從內(nèi)部選拔、培育人才,還是外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,都需要明確界定標(biāo)準(zhǔn)。

“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才。”

在咨詢過程中,經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌?ldquo;我們現(xiàn)在不缺資金,不缺技術(shù),甚至也不愁市場,唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個分公司或事業(yè)部,而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才,或者說需要一個企業(yè)家團(tuán)隊。”

就在上個月,一家即將上市企業(yè)的王總又向我提起這個問題:“上市后,公司必然會邁入一個更大的發(fā)展期,關(guān)于人才緊缺的問題也就顯得更加緊迫。”他隨之長嘆一口氣“說實(shí)話,這個問題已經(jīng)困擾我不下五年了。”

“那么您一般會拿出多少時間和精力,放在選拔和培養(yǎng)人才方面呢?”王總一怔,顯然被我這個問題問住了,半晌他才略顯無奈地說:“我身邊連個頂事的副總都沒有,每天不是忙這就是忙那,哪里有精力去考慮人才培養(yǎng)的事情啊!”

一個領(lǐng)導(dǎo)真正該做的是什么?

王總遇到的困惑確實(shí)并非個例。很多快速成長型的民營企業(yè),由于管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體系,因此公司內(nèi)部大小事情都成了“個案”,都需要總經(jīng)理“親議”、“特批”,因此這些“王總”們就經(jīng)常身陷于大量的日常行政事務(wù)中去,縱然心中很多好的想法,也因?yàn)橐环矫鏇]有專業(yè)化的人才去落實(shí),另一方面自己也沒有精力去關(guān)注而只好作罷,這樣就形成了“越忙越亂,越亂越忙”的不良循環(huán)的怪圈中。

顯然,一個企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)當(dāng)是“沖鋒隊隊長”或者“救火隊隊長”,必須將自己從日常瑣務(wù)中解脫出來,那么,一個領(lǐng)導(dǎo)人真正應(yīng)該做的是什么呢?

美國通用電氣公司(GE)的前董事長兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇,認(rèn)為自己最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才方面。他曾經(jīng)形象地說“要把你自己想象成為一個園丁,一手拿著水壺,另一只手拿著肥料,偶爾,你還得拔出些雜草??珊枚鄷r候是培育和照料,然后看著它們?nèi)季`放出花朵。”韋爾奇將50%以上的工作時間花在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才方面,他至少知道1000GE高級管理人員(GE的員工約17萬)的名字和職責(zé),因?yàn)樗麍孕胖挥袑λ麄冇凶銐虻牧私獠拍苄湃嗡麄儭?ldquo;我對于怎樣制作一臺精彩的電視節(jié)目一點(diǎn)兒概念也沒有,但是我很清楚誰是老板。這才是至關(guān)重要的。我的工作就是挑選最稱職的人員并為他們提供資金。這是游戲的規(guī)則。”韋爾奇總結(jié)“GE成功的最重要原因是用人”,因此他一直堅持一個領(lǐng)導(dǎo)人必須要投入大量的時間來精力來做好三件事:一是選對人,確保合適的人進(jìn)入合適的工作;二是支持和提升那些合適的人選,用各種方法去輔導(dǎo)、幫助他們改進(jìn)和提升工作;三是建立自信——充分鼓勵、關(guān)心與認(rèn)可。因?yàn)樽孕女a(chǎn)生能量,自信會給下屬施展才能、挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣。

根據(jù)三維九格選聘、培育領(lǐng)導(dǎo)人才

日本索尼也一向十分包括總裁候選人在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔與培養(yǎng)。索尼在全公司范圍內(nèi)定下大約100個重要職位,每個職位預(yù)留45個候選人;然后從分布于世界各地大約18萬員工挑選出一批3040歲的年輕人,并建立名冊。這樣,索尼就組成了一支500人左右的公司領(lǐng)導(dǎo)層“第二梯隊”。

俗話說“按圖索驥”,無論是從內(nèi)部選拔、培育人才,還是外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,都需要明確界定標(biāo)準(zhǔn)。對外職人才,主要通過背景調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的測試來進(jìn)行選拔;而對于現(xiàn)有的管理人員,則可以根據(jù)“業(yè)績、素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”三項(xiàng)進(jìn)行綜合鑒定,并將鑒定結(jié)果分布在“三維九格”評估模型中,顯然,那些當(dāng)前業(yè)績好、素質(zhì)能力好、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)高的人才,就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培育的人才。企業(yè)也可以根據(jù)鑒定的結(jié)果,發(fā)現(xiàn)后備人才的缺項(xiàng),對之制定針對性的提升措施。

業(yè)績考核:依據(jù)公司績效考核體系或制度實(shí)施,體現(xiàn)的是后備人才在現(xiàn)任崗位上的實(shí)際工作成果,是現(xiàn)有管理能力與業(yè)務(wù)能力最有說服力的客觀證明。

素質(zhì)能力評估:通過360度訪談、360問卷調(diào)研等形式,對后備人才的素質(zhì)能力進(jìn)行評估,以了解后備人才在現(xiàn)任崗位上的勝任能力。

根據(jù)彼得原理:人才總是傾向于被提拔到不能勝任的崗位上去。那么反之,公司選拔的就是那些能夠在本職崗位上勝任的人才,然后通過崗位輪換、掛職歷練等方式,不斷將其從“舒適圈”中拉出,而逼迫其不斷地適應(yīng)新的工作崗位,當(dāng)他從一個不勝任的初學(xué)者歷練到了勝任的程度時,再根據(jù)他需要強(qiáng)化的短板重新安排其職位,而素質(zhì)能力評估和業(yè)績考核就會每年動態(tài)在伴隨著人才成長的軌跡。

領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測評:之所以要對后備人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測評,是因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)因素很難經(jīng)過后天培養(yǎng)形成,更多的是天生造就或長期的生存與學(xué)習(xí)環(huán)境影響而成。因此在確定后備人選的時候,就預(yù)先選擇具備這些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力因素的人員,以提高公司后備管理人才培養(yǎng)的效率。

經(jīng)過上述全面的考核與測評,公司遴選出的后備人才在業(yè)績上符合公司要求,在能力特點(diǎn)上具備了領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì),接下來就需要通過一系列的培訓(xùn)培養(yǎng)活動,使后備人才在未進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位時就已經(jīng)具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):根據(jù)上述三維九格動態(tài)地對后備人才進(jìn)行評價,就會發(fā)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力的差距,有針對性地制定領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展計劃,通過開展外部培訓(xùn)、內(nèi)部案例研習(xí)、在職活動、崗位輪換、掛職鍛煉、特殊項(xiàng)目等多種形式的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)、培養(yǎng),有步驟地逐步提升和改善現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的稱職度,盡快提升他們的綜合素質(zhì),保證公司高層管理者的管理行為和思想意識符合公司要求,從而確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)期業(yè)績指標(biāo)和管理改進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 今天的選擇決定明天的成果。我們古語說“十年樹木,百年樹人”,如果今天老總們還不拿出足夠的精力來培育人才,不將人才梯隊的建設(shè)提到管理日程中去,那么人才的短缺問題就會越來越嚴(yán)重,而這必然將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

 

中華壓鑄網(wǎng)

線上服務(wù):資訊,訂單,人才,行業(yè)報告

線下服務(wù):會展,考察,培訓(xùn),技術(shù)咨詢

ID:cndcyz

中華壓鑄網(wǎng)公眾號

國內(nèi)壓鑄行業(yè)頗具影響力一站式服務(wù)平臺

 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規(guī)舉報 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評論

 
推薦圖文
推薦資訊
    點(diǎn)擊排行
       
      網(wǎng)站首頁 | 關(guān)于我們 | 付款方式 | 使用協(xié)議 | 聯(lián)系方式 | 網(wǎng)站地圖 | 網(wǎng)站留言 | 廣告服務(wù) | RSS訂閱