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銀行“錢荒”生敏感反應(yīng) 或可助LED投資回歸理性

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-08-12
核心提示:近來接連兩起大型LED企業(yè)老板跑路事件,都發(fā)生在中國燈飾之都。燈都所面臨的問題是LED照明行業(yè)的一個縮影,財政補貼對LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶

近來接連兩起大型LED企業(yè)老板跑路事件,都發(fā)生在“中國燈飾之都”。燈都所面臨的問題是LED照明行業(yè)的一個縮影,財政補貼對LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持的魄力很足,促使LED行業(yè)投資規(guī)??焖僭鲩L,產(chǎn)能過剩情況突出……這一切或是風險產(chǎn)生的重要來源。

產(chǎn)能過剩自然出現(xiàn)供大于求的買方市場現(xiàn)象,消化不掉的產(chǎn)品成為了企業(yè)下一步產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的絆腳石,導致了一系列問題的出現(xiàn),企業(yè)不堪重負,最終出現(xiàn)垮掉的境況。LED行業(yè)面臨的風險是確實存在的,銀行對LED行業(yè)的緊急風險警示也進一步表明LED行業(yè)面臨的投資風險性問題跨越了金融系統(tǒng)的警戒線;而另一方面,銀行此舉也反映出“錢荒”使得銀行對于風險的“敏感反應(yīng)”。

有人士分析指出,如果說2012年宏觀經(jīng)濟下行和利潤增速放緩,是中國銀行業(yè)的一個拐點,那么2013年才是考驗真正到來的一年,除了利潤增速進一步放緩外,信貸風險上升和新資本協(xié)議的落實等領(lǐng)域都充滿了挑戰(zhàn)。今年6月末出現(xiàn)的“錢荒”,更暴露了商業(yè)銀行在流動性管理方面的不足。

“爛船也有三斤釘”,即便在這種壞情況下,我們依然可以相信,銀行收緊授信及信貸、催收債務(wù),或許敲醒那些還在做著“黃粱美夢”的LED企業(yè),或許敲響LED行業(yè)依賴財政補貼度日的警鐘,或?qū)⒂兄贚ED投資過熱的勢頭回歸理性。

“中國式LED補貼”背后的權(quán)力尋租

這些年來,我們發(fā)覺政府對于“補貼”慷慨程度總是讓人咋舌,特別是于LED照明這個新興的行業(yè)領(lǐng)域,動不動就畫個以“億”為單位的“大餅”出來惹人眼饞。然而,“錢”和“權(quán)”相遇往往易于形成滋生腐敗的溫床,一些覬覦政府輸血的LED企業(yè)為獲得政府項目,不惜進行各種暗箱操作,與一小撮的政府腐敗分子為追逐共同利益而走在一起私相授受。政策下的“對策”,讓政策漏洞淪為某些人群聯(lián)手圖利的工具。

這種情況就如同把社會救濟金都補給“有錢人”、“關(guān)系戶”,把真正有需要的“平民大眾”和“貧苦階層”置之不顧。在這類不良風氣下,一些知名企業(yè)騙取巨額補貼的事情也時有發(fā)生,政府內(nèi)部的某些害群之馬更利用職權(quán)之便,在政策推行過程中涉嫌官商勾結(jié),嫌貧愛富,專門“錦上添花”。最后讓本為推進行業(yè)發(fā)展的龐大的“補貼”,慢慢變成一筆糊涂賬,被蠶食鯨吞得體無完膚,出來的結(jié)果完全有違初衷。

久而久之,補助成為了一種引誘企業(yè)墮落的“精神鴉片”,讓為數(shù)不少的LED企業(yè)再無意于致力技術(shù)研發(fā),而一心殫思竭慮游走在政府部門的關(guān)系網(wǎng)上逐利。這種本末倒置的踩著鋼線的追求利潤方式,已經(jīng)由行業(yè)問題延伸至社會問題。我們認為,李興華的事件對于照明行業(yè)是一個警鐘,他讓我們重新思考在政策對LED行業(yè)的扶持應(yīng)該如何進行再定位,在“補貼”發(fā)放“力度”、權(quán)利的監(jiān)督、程序的完善等問題上再下工夫,通過公開、透明的防腐機制的實現(xiàn),堵死某些失足官員貪腐行為的根本源頭。同時,企業(yè)也應(yīng)該自覺學習擺脫急功近利的心態(tài),還行業(yè)以一片公平、公正健康發(fā)展的凈土。

照明產(chǎn)業(yè)淡季不淡的營銷密碼

有人曾提出“冰激凌哲學”這樣一個理論,他說,賣冰激凌必須從冬天開始,因為冬天顧客少,會逼迫你降低成本,改善服務(wù),如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會害怕夏天的競爭。誠然,照明行業(yè)也一樣,在淡季的時候,是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢,積極創(chuàng)新,為接下來蓄勢待發(fā)的時刻。在逆境中戰(zhàn)勝市場,又怎怕旺季的激烈競爭。

有淡季市場,無淡季思想。照明企業(yè)要想淡季不淡,關(guān)鍵是時刻提醒目標消費群體意識到你的存在。通過社會化媒體,尤其是網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等新媒介凝聚人氣、刺激消費顯然是個好方法。強調(diào)差異化經(jīng)營,讓好的創(chuàng)意在淡季發(fā)揮更好的作用。

另外,加強產(chǎn)品優(yōu)勢,樹立品牌理念,通過不斷創(chuàng)新的營銷方式,將大眾的“分享消費”變成一種長期的消費行為,讓創(chuàng)新無處不在,讓淡季不淡。淡季的戰(zhàn)略新品,往往需要讓消費者喜出望外,新穎大膽。從而告訴市場,淡季來了,我很好!

不要為了迎合市場“做別人”

無論是節(jié)能燈還是LED燈,新技術(shù)、新光源的出現(xiàn)帶來照明領(lǐng)域一種自然現(xiàn)象,那就是優(yōu)勝劣汰。在技術(shù)、市場影響下,行業(yè)也是一樣,爆發(fā)似的LED照明市場讓人家蜂擁而至。曾一時LED讓人們覺得行業(yè)是無限光明的。

但是隨著越來越多的企業(yè)參與,LED道路并沒有想象中的簡單。繼國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)之后,LED也出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,簡單點說就是供大于求了。一個企業(yè)在市場中的生存能力有許多因素,例如技術(shù),服務(wù),品牌,而在LED行業(yè)里,有的企業(yè)卻不具備任何一種,它們只是簡單地組裝各種配件后推向市場,企業(yè)自身沒有屬于自己的東西,倒閉便也不是無因可尋了。

事實上如何去定位進行組裝的企業(yè)呢,各有說法,我們討論是否存在這么一種時代就顯得不合適了,小編認為,對任何企業(yè)來說,不管是不是LED行業(yè)還是其他行業(yè),企業(yè)都需要擁有屬于自己的一種競爭力,可以是針對消費者,也可以是針對自身產(chǎn)品的,就像我們生活中所了解的服務(wù),或者是產(chǎn)品性能之類等等,所以企業(yè)的續(xù)航力很重要的是有自己的一個技術(shù),一個品牌,切勿為了迎合市場而做不應(yīng)該的決定。組裝是否有時代,時代是否結(jié)束?我們只能說要立足江湖,你需要的是會一門功夫。

 

 

 

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