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阿米巴經(jīng)營與中國壓鑄企業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-10  作者:陳國慶 博士
核心提示:推薦一種適合中國壓鑄企業(yè)的經(jīng)營管理模式——阿米巴經(jīng)營,阿米巴經(jīng)營的精髓在于:目的利益最大化,成本最小化;運(yùn)用以會(huì)計(jì)成本核算為工具; 以單位時(shí)間收益做為衡量經(jīng)營結(jié)果的尺度。重點(diǎn)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的效率及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 。
一、中國壓鑄企業(yè)現(xiàn)狀
中國從1978年開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革、對(duì)外開放,經(jīng)濟(jì)上有了很大的發(fā)展。30年的時(shí)間,每年的平均經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)9.8%,在2010年GDP超過日本成為繼美國之后的第二經(jīng)濟(jì)大國。
鑄造行業(yè)是汽車工業(yè)的重要支撐工業(yè)之一,一直以來與汽車的發(fā)展密切相關(guān)。近年來汽車業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了壓鑄市場的急速擴(kuò)大,并賦予其廣闊的發(fā)展前景。而今,隨汽車制造技術(shù)的發(fā)展,環(huán)保節(jié)能要求,汽車輕量化成為趨勢。汽車壓鑄件也面臨新的技術(shù)挑戰(zhàn)。 然而企業(yè)急劇成長,組織肥大化,無效時(shí)間和浪費(fèi)的費(fèi)用難以統(tǒng)計(jì),核算較模糊,企業(yè)在逐漸走向衰退而不知曉,這種現(xiàn)象其實(shí)是很常見的。因此,企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展,要對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)營狀況能夠即時(shí)掌握,并且迅速地采取應(yīng)對(duì)和措施。在此還是希望引進(jìn)正確有效的管理體制是一個(gè)緊要的、不可回避的課題
雖然壓鑄企業(yè)不斷壯大,設(shè)備也在不斷地投入,新的壓鑄技術(shù)及模具技術(shù)也在進(jìn)步,但現(xiàn)在出口減少、行業(yè)訂單不均、產(chǎn)能過剩,人才短缺、人才流失、人工成本增加及產(chǎn)品價(jià)格低導(dǎo)致目前的行業(yè)利潤率降低。所以提高行業(yè)的利潤率也是目前各鑄造企業(yè)的燃眉之急,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立一個(gè)正確的經(jīng)營哲學(xué),通過指導(dǎo)實(shí)際工作,在目標(biāo)一致的前提下,全體人員要有團(tuán)隊(duì)精神,匯集員工的凝聚力與向心力才能產(chǎn)生最大的效益。
、在中國如何推行阿米巴管理
   1、認(rèn)識(shí)“阿米巴”
阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,阿米巴原蟲寄生于人和動(dòng)物,能引發(fā)阿米巴痢疾和肝膿腫等疾病。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。
阿米巴特點(diǎn):可以隨環(huán)境變化而“變形”,即不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)外界環(huán)境的變化。
    2、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人:稻盛和夫2

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)名KDDI)。這兩家公司都進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫先生創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營方法。
2010年,日本航空向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),民主黨鳩山政府的三顧茅廬,稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO,重整日航。到2011年3月底共424天。創(chuàng)造了日航歷史空前的1884億日元的利潤。
    稻盛和夫經(jīng)營核心: 每位員工都是經(jīng)營的主角; 阿米巴獨(dú)立核算;高自由度的組織;
小時(shí)單位的成本核算;干部培養(yǎng)機(jī)制。
3、阿米巴經(jīng)營理念
阿米巴經(jīng)營是以人心為根本,人體有幾十億個(gè)細(xì)胞, 所有細(xì)胞都要以一個(gè)意志為中心協(xié)調(diào)一致。京瓷公司內(nèi)有上千個(gè)單細(xì)胞(阿米巴組織),只要齊心協(xié)力公司就會(huì)變成一個(gè)整體。
各阿米巴之間雖然有競爭,但如果不能互相尊重,互相幫助,就不可能發(fā)揮出公司的整體力量。因此,從公司的高層到各阿米巴組織的個(gè)人,要以相互信賴為前提團(tuán)結(jié)一致。
4、推行阿米巴管理
推行阿米巴管理,“敬天愛人、以心經(jīng)營”是阿米巴經(jīng)營哲學(xué)最重要的原則,也是阿米巴經(jīng)營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,。“愛人”即以“利他之心”對(duì)待“他人”,這個(gè)“他人”包括顧客、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者。在如今這個(gè)“敬己愛錢”的物質(zhì)社會(huì)中,“敬天愛人”,“以心經(jīng)營”尤其重要。這就需要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,本著“利他之心”經(jīng)營企業(yè),與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關(guān)系,這樣,才能讓員工們感受到企業(yè)的溫暖與信賴,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,提高員工們的工作效率,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
具體方法體現(xiàn)在以下幾方面:
首先公司需要先診斷確定公司是否滿足導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念的條件,具體為:完善的管理架構(gòu)、系統(tǒng)的成本核算、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)已執(zhí)行。
將公司組織按工序分成多個(gè)阿米巴組織,每個(gè)組織自己命名公司名稱,進(jìn)行獨(dú)立核算。
每個(gè)阿米巴組織自行任命自己的總經(jīng)理和會(huì)計(jì),總經(jīng)理帶領(lǐng)全員設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)和改善課題,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)算公司的收入、支出及盈虧。
阿米巴成員清楚自己團(tuán)體的成本、利潤及改善目標(biāo),并齊心為之努力。
在每月會(huì)議上,各阿米巴組織發(fā)表經(jīng)營結(jié)果,公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的阿米巴組織進(jìn)行的表彰。
阿米巴管理的基礎(chǔ)是企業(yè)前期引進(jìn)日本式精益管理和5S管理,并對(duì)企業(yè)設(shè)備和作業(yè)者的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測算,并將測算結(jié)果進(jìn)行組合,以發(fā)揮出最大效率。
= 作業(yè)組合票的制定
? 作業(yè)要素確立、工程時(shí)間檢測
? 作業(yè)組合的時(shí)間排列
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票確立、節(jié)拍確立
? 作業(yè)優(yōu)化(設(shè)備嫁動(dòng)率最大、人員最少)
三、阿米巴經(jīng)營引進(jìn)實(shí)例——壓鑄企業(yè)S公司
1 、S公司阿米巴體系導(dǎo)入的背景
S公司以前是根據(jù)中國的國情及作業(yè)者的技能進(jìn)行設(shè)定,采用歐美的成果主義方式設(shè)立了工資制度。將管理者、技術(shù)者、作業(yè)者進(jìn)行區(qū)分,根據(jù)他們的完成業(yè)績計(jì)算工資。如果努力工作,工資就會(huì)增加,但是就會(huì)造成作業(yè)者之間的工資差額過大,特別是中國人的面子問題及攀比意識(shí)強(qiáng)烈,容易產(chǎn)生不滿意見,影響公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及良好的公司氛圍。
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生,給世界經(jīng)濟(jì)造成很大的影響。S公司也受到影響,訂單數(shù)量急劇下降。S公司為了同時(shí)確保企業(yè)生存與員工收入并且能迅速適應(yīng)外部環(huán)境,引進(jìn)了目標(biāo)管理、技能評(píng)價(jià)、目標(biāo)工時(shí)等方法。但是在這個(gè)以成果主義為基礎(chǔ)的工資制度下,因?yàn)槊吭逻M(jìn)行結(jié)算,業(yè)績好的管理者與作業(yè)者滿足度很高,而業(yè)績不好的管理者及作業(yè)者也漸漸積累了各種不滿。特別是上個(gè)月和次月的業(yè)績差額很大時(shí),容易形成過山車式的工資收入,使員工有收入不穩(wěn)定的感覺。
因此,為調(diào)動(dòng)公司全體員工的動(dòng)力、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、意識(shí)改善等,引進(jìn)了實(shí)行團(tuán)隊(duì)方式的阿米巴經(jīng)營管理。
2、S公司導(dǎo)入阿米巴的目的:
(1)與市場直接接觸的各部門核算制度的確立。
(2)有經(jīng)營者意識(shí)人才的培養(yǎng)。
(3)全員參加經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)。
3、S公司阿米巴體系導(dǎo)入的展開
阿米巴經(jīng)營是將公司組織分成多個(gè)小公司3,實(shí)行全員參加、獨(dú)立核算、匯集全體員工的力量來進(jìn)行經(jīng)營管理的體系。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定各自的名稱(公司名稱),負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理、像經(jīng)營公司那樣詳細(xì)計(jì)算公司的收入與支出。每月設(shè)立目標(biāo),并在月末匯報(bào)各自的經(jīng)營結(jié)果,并將上個(gè)月的問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整理,全公司人員一起進(jìn)行商討解決。
例如:
= 成立阿米巴小集體——青春戰(zhàn)隊(duì)公司
總經(jīng)理:徐氏 會(huì)計(jì):柳氏 成員:5名,員工平均年齡28歲,平均工年齡5年。
例:青春戰(zhàn)隊(duì)公司阿米巴管理活動(dòng) 
當(dāng)月課題——閥體壓鑄如何節(jié)約用電費(fèi)用,目標(biāo):較上月降2%電費(fèi)
= 對(duì)策實(shí)施 :
(1)集中安排生產(chǎn),集中熔解;
(2)根據(jù)電業(yè)局的峰平谷差價(jià)安排用電;
(3)提高員工節(jié)約用電意識(shí),做到人走燈滅;
(4)模具保養(yǎng)雙確認(rèn),確保壓鑄生產(chǎn)連續(xù)性;
(5)各用電設(shè)備全部安裝電表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)監(jiān)控。
活動(dòng)結(jié)果:   
                      

4、阿米巴管理工資的核算:
阿米巴成員的工資計(jì)算方法如下:
工資構(gòu)成=基本工資+技能工資+有效工時(shí)*時(shí)間單價(jià)*部門的完成率系數(shù)+各補(bǔ)貼
基本工資:政府規(guī)定的最低工資
有效工時(shí):即計(jì)件的工時(shí),每月會(huì)根據(jù)計(jì)劃分配到各阿米巴團(tuán)隊(duì)中。
無效工時(shí):有效工時(shí)發(fā)生以外的所有工時(shí)稱為無效工時(shí)。比如:5S工時(shí)、與生產(chǎn)無關(guān)的工時(shí)等。
5S等工時(shí)包含在基本工資內(nèi)。
部門系數(shù):根據(jù)各個(gè)部門每個(gè)月的阿米巴經(jīng)營結(jié)果來決定,贏利:1.05,虧損:0.95
技能工資:修正公司的技能評(píng)價(jià)制度,對(duì)于設(shè)計(jì)技術(shù)者與作業(yè)者,分為ABC三個(gè)等級(jí),由業(yè)績分?jǐn)?shù)(出勤、質(zhì)量、交貨期)、理論分?jǐn)?shù)、技能測試、公司評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià),決定人個(gè)的等級(jí):
技能評(píng)價(jià)表
姓名
級(jí)別
技能
管理
35點(diǎn))
品證
管理
(20點(diǎn))
交貨期管理
(15點(diǎn))
成本
管理
(10點(diǎn))
設(shè)備
管理
(5點(diǎn))
安全衛(wèi)生
管理
(5點(diǎn))
資格
知識(shí)
(10點(diǎn))
分?jǐn)?shù)
判定
李氏
M2
24
12
9
6
3
3.5
5
62.5
合格
王氏
J2
29
11
9
6
3
3
6
67
合格
張氏
J1
25.5
11.5
9
5.5
3.5
4
5
64
合格
工資的計(jì)算是根據(jù)員工完成的有效工時(shí)(計(jì)件工時(shí))進(jìn)行計(jì)算。即,用工時(shí)來判斷作業(yè)量。每個(gè)月,除了有效工時(shí)之外,根據(jù)自己部門的阿米巴經(jīng)營的結(jié)果來決定部門的系數(shù)。贏利時(shí),次月的工資計(jì)算時(shí)將阿米巴團(tuán)隊(duì)全員的工資提高5%,虧損時(shí),全員工資削減5%。
阿米巴經(jīng)營的結(jié)果與工資掛鉤,并且工資的變動(dòng)幅度小,因工資的變動(dòng)給作業(yè)者帶來的情緒影響也小,取而代之的是對(duì)自己的阿米巴團(tuán)隊(duì)的關(guān)心度提高了,這個(gè)是根據(jù)中國的國情及作業(yè)者的情況來制定的。
5、阿米巴經(jīng)營的效果
通過對(duì)阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入,各小公司的作業(yè)者對(duì)自己所屬公司的關(guān)心度提高,公司的整體氛圍也發(fā)生了很大變化。
經(jīng)營結(jié)果:
= 各阿米巴組織為取得好的成績而開始相互競爭。
= 作業(yè)者對(duì)自己所屬的小集團(tuán)的關(guān)心度提高了。
= 作業(yè)者對(duì)時(shí)間意識(shí)提高了。
= 積極性提高了。
= 工作的滿足度提高了。
= 生產(chǎn)性與質(zhì)量提高了,品質(zhì)不良率下降了。
= 阿米巴經(jīng)營、QC小組、改善活動(dòng)形成了一體化。
四、結(jié)語:  
中國壓鑄企業(yè)通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理,可以實(shí)現(xiàn)利益最大化,成本最小化的經(jīng)營目的,更能打造出許多生命力極強(qiáng)的小團(tuán)體,從而最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、效率和價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
1、中國國家統(tǒng)計(jì)局『改革開放三十年社會(huì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告』P1                                                           
2、稻盛和夫 『阿米巴經(jīng)營』日本經(jīng)濟(jì)新聞社,2006年,31頁
3、稻盛和夫 『阿米巴經(jīng)營』日本經(jīng)濟(jì)新聞社,2006年,第27頁。
 

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