普通運(yùn)輸工李洛勝，在工作中遇到了機(jī)械機(jī)罩運(yùn)輸效率低、容易磕碰傷的難題，自行研制工位器具立體掛裝運(yùn)輸架，使單車發(fā)運(yùn)效率提高一倍，該發(fā)明被命名為“洛勝架”。
55歲的老職工郭建中，發(fā)現(xiàn)貨物裝車現(xiàn)場工人勞動強(qiáng)度大，效率低，影響物流速度。通過設(shè)計制作結(jié)構(gòu)簡單、安全方便的專用吊具，解決了飛輪的裝車問題，大幅度降低了人工成本，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了裝車速度，避免了零件磕碰傷，提高了操作的安全系數(shù)。
……
在中國一拖集團(tuán)有限公司（以下簡稱一拖公司）的各個基層單位，到處上演著這樣由一名又一名普通職工發(fā)明創(chuàng)造的“魔法”。
2007年以來，一拖公司在全集團(tuán)開展了“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的“雙創(chuàng)”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。由普通職工所創(chuàng)造的“魔法”推動了一拖公司在銷售收入過百億的平臺上，不斷刷新創(chuàng)造更新的老國企的新奇跡。
職工創(chuàng)新需要相應(yīng)的平臺，工會應(yīng)該搭建企業(yè)和職工溝通的新橋梁
在位于河南洛陽的一拖公司老廠區(qū)的門口，至今屹立著毛主席揮斥方遒指向前方的雕像。這家創(chuàng)建于1955年的老國企曾為新中國創(chuàng)造了拖拉機(jī)等機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的奇跡。
進(jìn)入新世紀(jì)，在一拖公司紅磚墻蘇聯(lián)風(fēng)格的廠房旁邊，又建起了一座又一座灰墻藍(lán)頂?shù)乃茕搹S房。一拖公司調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了一個老國企在歷經(jīng)輝煌、一度不前，又重新綻放的夢想——年銷售收入突破百億元大關(guān)。
2007年，一拖公司提出了實現(xiàn)銷售收入120億元、利潤4億元的目標(biāo)。
站在一個更新更高的起點(diǎn)上，如何獲得新的突破？
一拖人的結(jié)論是必須依靠廣大職工。
這個時刻，在一拖廠區(qū)一棟四層的灰白樓里，一拖工會適時提出了新時代國有企業(yè)工會發(fā)展要創(chuàng)造新平臺的思索——國有企業(yè)工會組織如何突破過去“福利工會”的身影實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢擁有新的發(fā)展契機(jī)？工會組織如何在企業(yè)和職工之間搭建起新的溝通平臺？
“這一切的實現(xiàn)都必須緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合職工的需求。”
2007年，結(jié)合一拖公司發(fā)展的實際，在集團(tuán)公司黨委管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由一拖工會倡導(dǎo)，在一拖公司33個二級單位內(nèi)開始了以“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，并同時發(fā)布了“創(chuàng)新宣言”。
據(jù)一拖工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長李學(xué)洪介紹，正是在五個相關(guān)機(jī)制完善之下，才能保障后來如火如荼的“雙創(chuàng)”活動的效果。
——組織管理機(jī)制。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)推動、黨群部門運(yùn)作，職工積極參與、各方協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)效工作格局。集團(tuán)公司完善“雙創(chuàng)”活動工作流程和牽引機(jī)制，二級單位建立本單位、車間（科）、班組三級組織網(wǎng)絡(luò)和評審體系，制定活動獎懲辦法（實施細(xì)則）。
——審核評價機(jī)制。在每季度的優(yōu)秀項目評審工作中，將由“雙創(chuàng)”活動辦公室、專家評審組、綜合評價組層層進(jìn)行把關(guān)、分析、審核、驗證和評價，最終，提交一拖公司“雙創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
——獎勵激勵機(jī)制。對“雙創(chuàng)”活動每季度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀組織單位和創(chuàng)新明星，除了以頒發(fā)獎金、命名表彰、宣傳推介、外出培訓(xùn)等方式進(jìn)行表彰鼓勵外，還將編印“雙創(chuàng)”活動榮譽(yù)冊，對創(chuàng)新成果進(jìn)行登記，建立檔案。同時，還將把職工創(chuàng)新成果與職業(yè)資格評定、技術(shù)（技能）晉級掛鉤。重大技術(shù)類優(yōu)秀創(chuàng)新成果申報一拖公司及上級“科技進(jìn)步獎”。
——成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。每季度將采取成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果觀摩、網(wǎng)站發(fā)布、電視專題等多種形式，選擇具有推廣價值的優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)布交流。對經(jīng)實踐驗證實施效果顯著的創(chuàng)新成果要納入技術(shù)工藝管理。
——創(chuàng)新能力拓展機(jī)制。針對廣大職工創(chuàng)新能力不高、部分工種（項目）技能人才短缺等實際情況，持續(xù)組織開展多形式、高層次的技術(shù)運(yùn)動會、演示觀摩、先進(jìn)操作法推廣等活動。
一個企業(yè)推出一兩個創(chuàng)新職工容易，難的是形成人人提建議，人人搞創(chuàng)新的氛圍
從2007年到2010年，一拖公司在雙創(chuàng)的平臺上不斷結(jié)出創(chuàng)新的碩果，為創(chuàng)新者實現(xiàn)榮譽(yù)，為企業(yè)實現(xiàn)增效。
然而，讓廣大的普通職工從立足崗位走向崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的過程，卻并不像想象中那么容易。
“很多職工認(rèn)為創(chuàng)新是一件大事，跟我一個普通職工沒關(guān)系，再有，凡是創(chuàng)新的東西都存在一定難度和一定的成本，不可能一次就成功。”
一直在生產(chǎn)一線工作的球鐵鑄鋁廠工會主席馬永生對于普通職工創(chuàng)新的難點(diǎn)深有體會。
因此，在一拖公司工會人眼中，“雙創(chuàng)”實施過程中最寶貴的，是對于普通職工創(chuàng)新的感悟。
很多人認(rèn)為，只有專業(yè)廠家才能更新和改進(jìn)設(shè)備，發(fā)明創(chuàng)造更被認(rèn)為是科學(xué)家和技術(shù)專家的專利。
“我們幾個維修工人和新技術(shù)員就打破了這種固有觀念。”鑄造公司總經(jīng)理助理王國強(qiáng)給記者講述了一個生產(chǎn)過程中小改進(jìn)大提高效益的故事。
2009年12月底，鑄造公司進(jìn)口了幾臺混沙機(jī)，當(dāng)混沙速度提高到40箱小時之后，就到了極限，和生產(chǎn)需求不匹配。“專業(yè)廠家對這種小改進(jìn)看不上，也發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題。我們決定自己來。”5個維修工人和2個技術(shù)員組成的創(chuàng)新小組，經(jīng)過10天的摸索，將原來每一次30秒的放沙時間改為25秒?，F(xiàn)在可將混沙速度穩(wěn)定達(dá)到45箱每小時。
“創(chuàng)新不一定是大發(fā)明大創(chuàng)造，也不是少數(shù)人的專利，職工創(chuàng)新實際上是要求職工結(jié)合崗位，立足身邊事兒，在工作過程中去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。”
馬永生認(rèn)為，創(chuàng)新就在每一個職工的身邊，他給記者講述了他所經(jīng)歷的一個小發(fā)明的誕生過程。轉(zhuǎn)運(yùn)車每天工作幾千次，沙子落到軸承上，很容易磨損軸承，損壞一個就必須換一個。而換軸承快則半天，慢要一天，影響工期進(jìn)度。“我們搞‘雙創(chuàng)’后，職工的積極性調(diào)動起來了，都來想辦法，一個小創(chuàng)意——工人提議給軸承加個皮套，就大大提高了使用壽命。”
傳統(tǒng)的創(chuàng)新一般是職工的個人行為，“雙創(chuàng)”讓普通職工的創(chuàng)新真正被組織起來，而職工也是從“雙創(chuàng)”中真正開始獲益。
郭建中說，自己從最初的300元創(chuàng)新獎金，最多一次拿到了3500元，還評上了高級技師，特別高興。
趙傳揚(yáng)是第三裝配廠的產(chǎn)品研發(fā)工程師。具有常年一線工作經(jīng)驗的他對創(chuàng)新并不陌生。“過去也有小改進(jìn)，但是和‘雙創(chuàng)’不同，過去就是發(fā)點(diǎn)毛巾香皂，現(xiàn)在每一個職工都特別有積極性，不僅獎金高，而且對于評技師等等都有好處。”趙傳揚(yáng)說，由于拖拉機(jī)市場行情好不愁賣，小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造在職工中不受重視，可做可不做的氛圍濃厚。“現(xiàn)在不一樣，我們是一個人爭取得小獎，一個團(tuán)隊可以更有干勁獲大獎。”
80后職工董春紅作為創(chuàng)新職工獎的獲得者也有類似的感受。從佳木斯大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)后來到一拖柴油機(jī)公司做工藝技術(shù)員，她說，“以前能不能創(chuàng)新全憑個人，現(xiàn)在有組織，有了比較，不僅光榮而且有獎勵。”
職工創(chuàng)新的未來在于形成一個復(fù)合的、各層次職工參與的集體團(tuán)隊創(chuàng)新形式
第一裝配廠機(jī)一車間左右拐軸體加工一直是生產(chǎn)“瓶頸”，由于生產(chǎn)效率低、成本高，嚴(yán)重影響了加工進(jìn)度和效益。車間集體創(chuàng)新制作了三套專用夾具，實現(xiàn)以“車”代“鏜”，工藝改進(jìn)后，全年可節(jié)約費(fèi)用37萬余元。
叉車公司采納職工“關(guān)于開發(fā)農(nóng)用經(jīng)濟(jì)型叉車”的建議，成功研制出了多種型號的農(nóng)用經(jīng)濟(jì)型叉車投放市場，受到青睞。目前新產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售收入1600多萬元。
……
僅2009年全年，一拖公司各二級單位和職能部門共提出各類創(chuàng)新項目23911項，立項15937項，實施13148項，獎勵12350項，創(chuàng)效數(shù)千萬元。
的確，從2007年到2010年，四年中，一拖人在“雙創(chuàng)”活動中結(jié)下了累累碩果。然而，更多無形的成果成為一拖的管理者和工會干部的財富。
一拖公司鑄鍛公司執(zhí)行董事黨委書記劉雙成認(rèn)為，“雙創(chuàng)”活動的成功在于發(fā)現(xiàn)了這樣一個樸素的道理，“依靠群眾就是要調(diào)動職工群眾的積極性和主動性，讓他們在提高工作效率的同時能發(fā)現(xiàn)問題。”
“‘雙創(chuàng)’就是工會組織發(fā)揮職工群眾智慧的平臺。我們管理者看到的是人人樂見的結(jié)果，創(chuàng)新方案多了，發(fā)明創(chuàng)造多了，企業(yè)的效益上去了，職工個人的利益增加了。”
組織溝通協(xié)調(diào)“雙創(chuàng)”的工會干部也感到欣慰：“雙創(chuàng)”開展起來，很多職工說工會又回到職工身邊來了，真正為職工謀利益了，管理者們也更樂于為工會工作提供更多的支持了。“證明工會在新形勢下結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際搭建的企業(yè)和職工的新溝通平臺是成功的。”
然而，另一個問題又被提出來了，在已有成果上，“雙創(chuàng)”活動的未來如何去延續(xù)和深化？
在一拖，有的普通職工甚至說，“身邊的小發(fā)明小創(chuàng)造都被我們發(fā)掘完了。”
不過，這個問題已經(jīng)在過去的摸索中逐步得到解答。
在一拖公司工會的辦公室里，這樣的討論聲音時時響起……
“創(chuàng)新要形成一個體系。”
“人人提建議，建議有獎勵”、“人人搞創(chuàng)新，創(chuàng)效得獎金”的口號要喊得更加響亮。
“‘雙創(chuàng)’的未來是立足于更多更廣泛的職工參與的、復(fù)合的、組織創(chuàng)新、集體創(chuàng)新，是引領(lǐng)廣大職工在崗位創(chuàng)新創(chuàng)效中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、持續(xù)增加收入。”
