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LED照明行業(yè)“外強中干” 三五年內(nèi)更難做

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-23
核心提示:據(jù)了解,目前國內(nèi)照明企業(yè)的數(shù)量已達2萬家,十年內(nèi)翻番。LED照明低價競爭嚴重,古鎮(zhèn)街邊就有賣0.99元一個的球泡燈。加上今年房地產(chǎn)市場不好,家裝需求放緩,造成一些企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。
   10月22日,在中國燈都中山古鎮(zhèn)一條消息不脛而走:中型品牌照明企業(yè)鳳光傳奇老板“跑路”,欠下7000多萬元的貨款。與此同時,小米、360、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛“跨界”切入LED智能照明。外表光鮮的LED照明行業(yè),由于競爭過度,業(yè)內(nèi)企業(yè)的日子并不好過。

  據(jù)了解,目前國內(nèi)照明企業(yè)的數(shù)量已達2萬家,十年內(nèi)翻番。LED照明低價競爭嚴重,古鎮(zhèn)街邊就有賣0.99元一個的球泡燈。加上今年房地產(chǎn)市場不好,家裝需求放緩,造成一些企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。

  更難的日子還在后頭。今年是中國LED照明的普及年,而LED燈比傳統(tǒng)的白熾燈、熒光燈壽命更長。因此,中國照明學會秘書長竇林平預測,替代傳統(tǒng)照明、新增市場雙重疊加,帶來LED照明的高增長。但當三五年內(nèi)LED燈完成對傳統(tǒng)照明的替換后,LED照明行業(yè)的增速必然會下滑,從增長期進入平穩(wěn)期,“三五年內(nèi)競爭會更激烈”。

  如何活下去、活得好?10月22日,國內(nèi)多家上市照明企業(yè)的領軍人聚首古鎮(zhèn),與全國照明集成商聯(lián)合會的會員共議合作共贏。

  陽光照明總經(jīng)理官勇表示,一是想找到創(chuàng)新點,通過與南方電網(wǎng)等工程商合作,希望創(chuàng)新產(chǎn)品、商業(yè)模式;二是實現(xiàn)整合,龍頭照明企業(yè)已走過了產(chǎn)品、品牌階段,進入資本、社會資源整合的階段,希望與工程商們探討資源整合。

  佛山照明是另一家從傳統(tǒng)照明向LED照明轉型的知名企業(yè)。佛山照明董事長潘杰表示,佛照現(xiàn)在兩套體系,傳統(tǒng)照明還有20多億的銷售;另一塊是LED照明。“從燈泡轉型做LED,壓力大。”潘杰說,“六個月前的產(chǎn)品,現(xiàn)在不能賣了,更新?lián)Q代很快。”照明產(chǎn)業(yè)鏈長,現(xiàn)在大家都喜歡跨界,佛照也想做工程商,“面對誘惑,要學會做‘減法’。”

  洲明科技是從IT領域切入LED照明的企業(yè)。該公司董事長林洺鋒說,作為后來者,很難與現(xiàn)有照明品牌競爭,這兩年洲明科技與南方電網(wǎng)等合作,想在工程照明領域摸索出一條路。“我們還在想怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維做照明”,去年已入股一家電商企業(yè)。

  “我們不僅與傳統(tǒng)照明企業(yè)競爭,今天雷軍也做LED照明,還有其他智能家居企業(yè)也切入,今天是全方位360度的競爭,未來三年競爭越來越激烈,這種情況下,如何走出一條路,這需要與大家碰撞。”林洺鋒坦言。

  最近因雷士風波而備受關注的雷士照明董事長兼臨時CEO王冬雷,昨天也到會分享行業(yè)整合、資本運作的心得。王冬雷說:“照明行業(yè)像20多年前的家電業(yè),廠家很多,企業(yè)偏小,每天打亂仗,雷士第一名,市場份額不到5%。行業(yè)分散,所以資本會發(fā)生作用。”

  王冬雷認為,LED使照明行業(yè)IT化,技術創(chuàng)新加速,“LED芯片不到24個月,從10元降到1元”,所以雷軍來了。未來,智能家居會聯(lián)合在一起,照明成為IT產(chǎn)業(yè)的一部分。光通訊在未來五到十年也會成熟,一些基礎專利、基礎技術正在跑馬圈地。

  上游LED芯片正在整合,王冬雷預計未來全球LED芯片只會剩下五家大企業(yè)。同時,下游也在整合,他透露,美國許多照明公司都在尋找買家。“下一步資本整合大幕剛拉開,有很多機會,但也要注重融合。世界LED照明的制造中心在中國,會出現(xiàn)300億~500億元的公司”。

  美的也是從家電切入照明的企業(yè)。美的照明電氣公司總經(jīng)理何偉說,戰(zhàn)略轉型之后的美的,對多元化很務實,切入LED照明領域,更多是著眼于下一個千億的成長戰(zhàn)略的考慮,將與智能家居相整合。目前,美的照明主要面向民用照明,但是也樂意與工程商合作開拓商用市場。

  工程商的代表也認為,過去他們招標時可能會找報價更低的產(chǎn)品供應商。但是目前行業(yè)洗牌加劇,工程商更要考慮到“明天供應商還是否能活下去”,如果跑路,接下來十年八年的產(chǎn)品維護就很難辦。所以,他們現(xiàn)在會更傾向考慮與品牌LED照明廠家合作。

  竇林平指出,行業(yè)整合加劇,產(chǎn)業(yè)鏈分工趨細、大家合作共贏,才能提高抗風險能力。

 

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