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天津東義:鎂產(chǎn)業(yè)里的全能手

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-27
核心提示:當(dāng)京津冀的大旗揮起來的時(shí)候,一些高端制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)將總部落戶北京的同時(shí),還將觸角延伸到周邊地區(qū),以實(shí)現(xiàn)打造配套產(chǎn)業(yè)鏈的完美構(gòu)想。位于天津市武清區(qū)京津科技谷的天津東義鎂制品有限公司就是很好的代表。
       當(dāng)京津冀的大旗揮起來的時(shí)候,一些高端制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)將總部落戶北京的同時(shí),還將觸角延伸到周邊地區(qū),以實(shí)現(xiàn)打造配套產(chǎn)業(yè)鏈的完美構(gòu)想。位于天津市武清區(qū)京津科技谷的天津東義制品有限公司就是很好的代表。

 

  看好產(chǎn)業(yè)

 

  目前,金屬與鐵、鋁一道,被業(yè)界公認(rèn)為三種金屬結(jié)構(gòu)材料之一。除此而外,它還有一些鐵和鋁不能匹及的優(yōu)勢(shì)。是自然界儲(chǔ)藏量極為豐富的金屬,直接利用率高;它有很強(qiáng)的輕量化性能,以及很好的導(dǎo)熱性、金屬屏蔽和減震性能;它還是綠色材料,可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。可以說,金屬在很多應(yīng)用領(lǐng)域具有一定的無可替代性。

 

  對(duì)于我國(guó)來說,材料的應(yīng)用有著非同一般的戰(zhàn)略意義。

 

  早在2005年,師昌緒院士就對(duì)外宣稱,“全球的石油目前僅夠開采40年,天然氣只夠采65年,煤也只夠采225年。為了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,從現(xiàn)在起我們就應(yīng)該重視開發(fā)資源豐富的新材料體系。”師昌緒院士向國(guó)務(wù)院建言,出于能源安全的考慮,加大的開采,將其充當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略資源。

 

  我國(guó)要按照目前鋁的用量規(guī)模開采使用,十幾年后將入不敷出,屆時(shí)如果向外國(guó)購(gòu)買,我國(guó)在能源領(lǐng)域就會(huì)處于被動(dòng)局面。“但不同,我國(guó)儲(chǔ)量全球第一,不僅在大陸土層里含有豐富的元素,在海洋里也廣泛存在。”

 

  不久前,天津東義制品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天津東義”)總裁助理索木拉在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“我們希望中國(guó)可以在材料的開采和應(yīng)用上占有主導(dǎo)地位。雖然在鋼鐵等領(lǐng)域,我們沒有發(fā)言權(quán),但是如果戰(zhàn)略上重視,技術(shù)上努力,產(chǎn)業(yè)有望成為我國(guó)具有發(fā)言權(quán)的能源產(chǎn)業(yè)之一。”

 

  天津東義是一家以打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈而著稱的新材料企業(yè)。它的優(yōu)勢(shì)除了在產(chǎn)業(yè)鏈上得到彰顯外,還在材料的技術(shù)創(chuàng)新上取得了很大的突破。這家公司從創(chuàng)立開始就立志成為該細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),并且一直腳踏實(shí)地在踐行著自己的夢(mèng)想。

 

  占據(jù)制高點(diǎn)

 

  2009年,天津東義決定在京津科技谷扎根,開始建造廠房;2010年,企業(yè)正式投產(chǎn)。近幾年來,公司提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略,開始探索通過開發(fā)合金材料的功能性來拓展它的應(yīng)用領(lǐng)域。

 

  幾年時(shí)間里,公司以合金材料為主營(yíng)業(yè)務(wù),從熱水器陽(yáng)極以及基礎(chǔ)型材開始,拓展到制作汽車、自行車零部件,各類陽(yáng)極、休閑用品(包括休閑座椅、行軍床支架)等。如今,這一新型材料也被公司用在平板電腦等電子產(chǎn)品的量化生產(chǎn)中。

 

  在材料這一細(xì)分行業(yè),有很多企業(yè)存在。與天津東義相比,有些企業(yè)在體量、產(chǎn)量規(guī)模等方面更具優(yōu)勢(shì)。而天津東義的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)上勇于創(chuàng)新,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,對(duì)技術(shù)人才的求賢若渴,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化與國(guó)際化的重視,使得公司的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、專利占比遙遙領(lǐng)先。

 

  就在不久前,天津東義新研制的專精特新產(chǎn)品“高強(qiáng)高熱合金管材”獲得了天津市專利特新產(chǎn)品的認(rèn)定。這一產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性。

 

  “普通的合金管材,雖然有不錯(cuò)的硬度,但脆性較高。而高強(qiáng)高熱合金管材的研制,使得合金保有高強(qiáng)度的同時(shí),韌性也大大提升。這種管材與普通合金管材相比,應(yīng)用范圍更加廣泛。在很多有輕量化要求的領(lǐng)域,高強(qiáng)高熱合金管材可以替代鋁和鐵來使用。

 

  就像索木拉所說,“追求技術(shù)領(lǐng)先,讓我們的產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)最好的,是我們公司的目標(biāo)。”在這家公司里,基于材料的專利技術(shù)大多是在車間技術(shù)改造過程中產(chǎn)生出來的,從模具改進(jìn)到操作工藝,包括溫度、速度、輔助技術(shù)等環(huán)節(jié)都涉獵其中。

 

  除了技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)外,天津東義的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,對(duì)材料的全產(chǎn)業(yè)鏈的把控。從組織結(jié)構(gòu)上看,天津東義隸屬于東義集團(tuán),而東義集團(tuán)下設(shè)事業(yè)部,以天津東義為主導(dǎo),幾個(gè)子公司分別占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。從最初的礦石的開采,到冶煉,變成合金,再到加工環(huán)節(jié),最終變成產(chǎn)品,整個(gè)鏈條都在集團(tuán)內(nèi)部完成。

 

  全產(chǎn)業(yè)鏈的好處在于,原材料的質(zhì)量可以保證,最后出來的成品質(zhì)量也具有很好的穩(wěn)定性。另外,全產(chǎn)業(yè)鏈提升了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在原材料的供應(yīng)上,最大程度地降低了受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。如今,針對(duì)合金的全球化市場(chǎng)供應(yīng),東義集團(tuán)在美國(guó)設(shè)立了市場(chǎng)服務(wù)公司,在墨西哥有加工廠,在澳大利亞、日本等國(guó)也有市場(chǎng)服務(wù)在進(jìn)行。

 

  技術(shù)領(lǐng)先是根本

 

  “作為一家制造類企業(yè),技術(shù)領(lǐng)先是它生存的根本。這一思路決定了公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先從技術(shù)改造開始。”

 

  近幾年來,天津東義先后引進(jìn)了多臺(tái)大型的先進(jìn)的擠壓機(jī)、數(shù)控車床等生產(chǎn)設(shè)備。但遺憾的是,材料的全球市場(chǎng)并不大,目前也少有企業(yè)生產(chǎn)專門用于材料的大型生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)于以材料為主營(yíng)業(yè)務(wù)的天津東義來說,要想做大做強(qiáng),無疑是一個(gè)阻礙。

 

  于是,這樣的景象出現(xiàn)了,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入天津東義的廠房后,全公司就開始了一場(chǎng)轟轟烈烈的技術(shù)大改造。

 

  “為了擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),我們進(jìn)行了超越一般產(chǎn)品的技術(shù)改造,包括對(duì)新近引進(jìn)的自動(dòng)裝配料等設(shè)備的改造等,這類改造提高了材料的生產(chǎn)效率,使得公司在這一細(xì)分領(lǐng)域,取得了相對(duì)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

 

  在索木拉看來,技術(shù)改造成效明顯,不僅得益于公司高層的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,愿意投入大筆資金用來革新技術(shù)和產(chǎn)品,還得益于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的給力配合。兩年時(shí)間里,公司在技術(shù)升級(jí)改造上實(shí)行用兩條腿走路,一方面招聘了多位博士帶頭搞從材料的生產(chǎn)到加工技術(shù)的升級(jí),另一方面與全國(guó)多所科研院所和大中院校開展深入的合作,不僅為材料的生產(chǎn)和應(yīng)用營(yíng)造了寬松的技術(shù)環(huán)境,也提供了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)后盾。

 

  在產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域,天津東義與重慶大學(xué)國(guó)家合金工程中心建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,公司是中心的天津基地。除了產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的合作研發(fā),天津東義還與多家科研院所在戰(zhàn)略上進(jìn)行探討,研究合金材料在未來應(yīng)用的各種可能性。

 

  正是基于技術(shù)上的創(chuàng)新,天津東義獲得了“天津市科技小巨人”的殊榮,公司研發(fā)中心也因此被評(píng)為“天津市企業(yè)技術(shù)中心”。

 

  “另外,基于產(chǎn)品的改造升級(jí),我們也一直在做。”索木拉強(qiáng)調(diào)。

 

  回想公司成立之初,只是針對(duì)材料做一些一般性的加工,產(chǎn)品僅限于熱水器犧牲陽(yáng)極以及簡(jiǎn)單的擠壓制品。后來,公司引進(jìn)了各型擠壓機(jī)和大型壓鑄設(shè)備,開始生產(chǎn)多領(lǐng)域應(yīng)用的各型制品。

 

  產(chǎn)品升級(jí)改造的戰(zhàn)略確定后,公司的產(chǎn)品開始日益豐富起來。“原來我們做自行車零部件等普通型材,現(xiàn)在擴(kuò)展到建筑用合金型材、電子產(chǎn)品用型材、休閑產(chǎn)品等多行業(yè)多品種的產(chǎn)品。”

 

  憑借在合金材料加工方面的深耕細(xì)作,天津東義不斷獲得全球知名公企業(yè)的認(rèn)可。

 

  除了產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)改造外,關(guān)于合金研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系也在天津東義建立起來,并持續(xù)地在完善。從2009年開始生產(chǎn)到2014年上半年,公司已經(jīng)申請(qǐng)了有關(guān)合金生產(chǎn)和應(yīng)用的30多項(xiàng)專利。僅去年一年,就申報(bào)了20多項(xiàng),其中實(shí)用新型專利有10項(xiàng),發(fā)明專利有10項(xiàng)。未來幾個(gè)月內(nèi),公司還會(huì)申報(bào)15到20項(xiàng)專利。從專利申報(bào)的力度也可以看出,技術(shù)改造對(duì)一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大有多么重要。

 

  正是伴隨著近幾年的技術(shù)改造,基于材料的專利數(shù)量大幅提升,天津東義的市場(chǎng)空間也被不斷地拓展和放大開來。

 

  從管理上要?jiǎng)?chuàng)新

 

  要想做材料市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),除了深耕技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)外,還要在管理上下功夫。管理的好與壞,直接影響到轉(zhuǎn)型升級(jí)能否順利的進(jìn)行。

 

  公司在與國(guó)外大客戶合作過程中,加深了對(duì)管理創(chuàng)新的迫切性。這些客戶有多家世界500強(qiáng)企業(yè),他們都有一套非常成熟的管理體系,他們?cè)谶x擇合作廠商時(shí)有非常細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),在他人看來,這些標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻,正是這些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)讓天津東義領(lǐng)先了其他企業(yè),成為這些高端客戶的合作商。“這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí),可以說,管理上的不斷細(xì)化、改進(jìn)和完善,已經(jīng)成為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。”

 

  如今,大刀闊斧的管理改革正在公司內(nèi)部進(jìn)行,這一改革無疑會(huì)加劇人才的流動(dòng),一些員工因?yàn)橼s不上這種革新的節(jié)奏,承受不了壓力而選擇離職。同時(shí),一些更優(yōu)秀的人才被招聘進(jìn)來,加入到這場(chǎng)革新的進(jìn)程中。

 

  除了管理上的高要求,公司還制定了一系列激勵(lì)制度,不僅從物質(zhì)上,還從精神上、生活保障、職業(yè)規(guī)劃等方面制定了一系列細(xì)化指標(biāo)。

 

  索木拉目前負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的數(shù)字化應(yīng)用。“一般而言,國(guó)內(nèi)同業(yè)企業(yè)對(duì)這塊工作重視程度不夠。公司決定花大力氣解決這一問題,隨著辦公系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和管理決策的影響日漸深入,將逐步提升公司的管理水平。”

 

  早前,天津東義曾經(jīng)上線了一套ERP系統(tǒng),將數(shù)字化物流管理等模塊應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,但效果不是很理想,“員工對(duì)系統(tǒng)的理解不到位,一些管理問題也日益凸顯出來,所以我們決定,不借助外來力量,自己動(dòng)手,研發(fā)出一套真正適用于企業(yè)自身的辦公管理系統(tǒng)。”

 

  目前,這套系統(tǒng)正在建設(shè)當(dāng)中,一部分模塊已經(jīng)上線。“公司把進(jìn)程放得很慢,慢工才能出細(xì)活。而且公司所有高層都參與到系統(tǒng)的搭建中,這一做法也促進(jìn)了公司在管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)設(shè)置和管理流程等層面的革新。”

 

  索木拉認(rèn)為,有了公司高層的全局觀的引領(lǐng),圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這一戰(zhàn)略目標(biāo),再經(jīng)過幾年的歷練,天津東義將從一家普通的加工企業(yè),成長(zhǎng)為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的新材料領(lǐng)軍企業(yè)。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的日益深入,公司距離這一目標(biāo)已經(jīng)越來越近了。

 

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