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欲做LED代工轉(zhuǎn)型先鋒 富士康船大難掉頭

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-01
核心提示:從芯片到封裝再到應(yīng)用,從LED顯示屏到LED照明,富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。富士康掌門人郭臺銘曾經(jīng)對媒體透露,要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個(gè)轉(zhuǎn)型,這個(gè)轉(zhuǎn)型包括從代工到自主品牌,也包括從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)。
   近日,隨著iPhone6熱賣,富士康產(chǎn)能也加緊,巴西富士康的加工工人忍不住了,罷工活動(dòng)時(shí)刻圍繞著富士康。

  從芯片到封裝再到應(yīng)用,從LED顯示屏LED照明,富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。富士康掌門人郭臺銘曾經(jīng)對媒體透露,要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個(gè)轉(zhuǎn)型,這個(gè)轉(zhuǎn)型包括從代工到自主品牌,也包括從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)。

  不過從富士康布局LED的這幾年來看,跟其當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)還有很長的路要走,自主品牌沒有建立起來,而代工之路卻越走越遠(yuǎn)……

  代工訂單日漸稀少

  在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年,富士康開始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據(jù)了解,僅僅一年時(shí)間,僅僅飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工訂單,其銷售額就超過人民幣2億元。

  然而寄希望于LED產(chǎn)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的富士康,能否在LED產(chǎn)業(yè)上更進(jìn)一步呢?有待考驗(yàn)。

  隨著大陸勞動(dòng)力成本越來越高,目前LED照明越來越多的訂單,已經(jīng)流向了東南亞,富士康的LED照明代工訂單越來越少。

  以前飛利浦和通用電氣的大部分代工訂單都由富士康來做,而如今飛利浦的訂單也漸漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他LED照明企業(yè),分?jǐn)偭烁皇靠档挠唵?。富士康被分流的命運(yùn)不止停留在照明領(lǐng)域,就連蘋果的訂單都從富士康分流出去,從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn),蘋果分散供應(yīng)商的策略調(diào)整無疑讓郭臺銘的擔(dān)憂更清晰的得到了印證。

  深圳市瑞思譜照明有限公司總經(jīng)理?xiàng)顕鴳c坦言,隨著中國人口紅利的逐漸消失,以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升,代工顯然并非一門長久生意。

  另外,前幾年富士康雖然大手筆布局LED產(chǎn)業(yè),但是相對于近兩年德豪潤達(dá)三安光電等上市公司的動(dòng)作,可謂小巫見大巫。

  富士康的這些“優(yōu)勢”越來越不明顯,大陸企業(yè)正在快速成長,隨著自動(dòng)化生產(chǎn)線,以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,部分大陸企業(yè)的成本和產(chǎn)品技術(shù)等已經(jīng)明顯優(yōu)于富士康。

  業(yè)內(nèi)同行表示,目前富士康在LED照明領(lǐng)域已經(jīng)形成了危機(jī),代工優(yōu)勢越來越不明顯。“剛開始行業(yè)內(nèi)因?yàn)檫@一巨頭的進(jìn)入而感到恐怖,然而從目前情況來看,很多企業(yè)已經(jīng)不把富士康當(dāng)做競爭對手。”

  這是因?yàn)槟壳癓ED照明企業(yè)越來越多,成本也越來越低,可以為飛利浦等照明大廠代工的企業(yè)越來越多。比如早在兩年前,臺灣光寶科技攜手晶元光電及內(nèi)地的系統(tǒng)廠,擠下隆達(dá),拿下飛利浦的LED照明訂單;而國內(nèi)企業(yè)如雪萊特照明等企業(yè)也成為飛利浦LED照明的代工工廠。

  也有企業(yè)表示,前幾年,LED中游封裝技術(shù)基本掌握臺灣企業(yè)手中。不過,現(xiàn)在國內(nèi)LED封裝技術(shù)進(jìn)步很快,很多企業(yè)都可以為歐美、日本企業(yè)做代工。在全球化背景下,富士康代工企業(yè)的生存環(huán)境最為艱難。

  更重要的是,富士康一面在做代工,而另一方面卻在走自主品牌路線,這也讓那些照明巨頭謹(jǐn)慎。

  走自主品牌之路

  在LED領(lǐng)域,富士康在嘗試走自主品牌路線,打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈。不過這個(gè)轉(zhuǎn)型并沒有那么容易。

  在代工路上走長了的富士康,并不滿足于“代工工廠”的標(biāo)簽,郭臺銘也希望能在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型,但在消費(fèi)電子領(lǐng)域,自主品牌已經(jīng)非常多,富士康如果想從這里切入,難度幾乎超乎想象。

  LED照明是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),也是大勢所趨,不過目前這一行業(yè)的強(qiáng)勢品牌還沒有出現(xiàn)。對于富士康來說,這正是轉(zhuǎn)型的“突破口”。

  筆者了解到,在富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品中,只有LED產(chǎn)品印上了“FOXCONN(富士康)”的品牌標(biāo)簽。富士康在為飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工的同時(shí),也在LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域走自主品牌。而這也是目前富士康唯一的自主品牌。

  “富士康期望借助于LED這一新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,從而走出自主品牌突破的第一步。”楊國慶表示。

  不過,盡管擁有他人無可比擬的制造成本優(yōu)勢,但富士康的LED自主品牌之路也并非一路平坦。從三年前富士康開始轉(zhuǎn)型,直到現(xiàn)在,富士康的品牌并沒有那么響亮。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,作為代工企業(yè),富士康普遍具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ),但是由于未經(jīng)營過自主品牌,缺乏營銷隊(duì)伍和渠道,這也成為富士康轉(zhuǎn)型的致命傷。

  事實(shí)上,郭臺銘也深知自身短板,并在渠道上也下足了功夫。記者了解到,郭臺銘曾構(gòu)想過將富士康打造成一個(gè)集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流及科技服務(wù)于一體的新商業(yè)帝國。

  按照規(guī)劃,富士康將來要打造出一個(gè)全渠道體系:旗下的萬得城在一線城市布局;賽博數(shù)碼主攻專業(yè)IT賣場;萬馬奔騰力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn);敢創(chuàng)數(shù)碼在大型商場超市借力擴(kuò)張;飛虎樂購則專注于B2C電子商務(wù)。

  這些渠道主要集中在電子數(shù)碼產(chǎn)品,而記者也僅在飛虎樂購網(wǎng)站找到兩三款非富士康品牌的LED照明產(chǎn)品。楊國慶介紹,現(xiàn)階段,富士康LED產(chǎn)品銷售渠道的建立仍然是以發(fā)展經(jīng)銷商和招投標(biāo)方式為主,尚未進(jìn)入公司的傳統(tǒng)電子銷售渠道。

  筆者了解到,目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團(tuán)本身的照明替換。雖然富士康在全國多個(gè)地方都有投資LED,但是標(biāo)有富士康商標(biāo)的產(chǎn)品,卻很難在市場上看到。

  郎咸平曾表示,富士康是艘大船,想掉頭絕非易事。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)并不容易,尤其是創(chuàng)建自主品牌的道路更不平坦。從組建團(tuán)隊(duì)到實(shí)現(xiàn)盈利,富士康還有很長的路要走。

 

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