中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司，中國曾經(jīng)的鉛鋅冶煉搖籃，在70多年的發(fā)展過程中，這個中國鉛鋅冶煉企業(yè)的王者，幾起幾落大開大合的多舛命運(yùn)，多次將其推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
曾經(jīng)輝煌的企業(yè)2000年以后效益滑坡瀕臨消亡，企業(yè)在市場苦苦掙扎而回天乏術(shù)；2007年，隨著國家振興東北老工業(yè)基地號角的吹響，中冶集團(tuán)通過兼并重組成為葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司第一大股東，但也未能憑其再現(xiàn)輝煌；2013年，隨著國家企業(yè)改革新思路的推出，中冶集團(tuán)和遼寧省對該企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重整引入民營資本宏躍集團(tuán)，實(shí)行混合所有制經(jīng)營至今，四兩撥千斤的新型體制撬動了該企業(yè)的發(fā)展，老國企深厚文化、技術(shù)、整體員工素質(zhì)、黨建工作的底蘊(yùn)加上民營企業(yè)的管理機(jī)制，激活了企業(yè)的發(fā)展動力和正能量，企業(yè)在新的機(jī)制下枯木逢春，逐漸孕育、煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
生機(jī)在哪里？管中窺豹，從該企業(yè)2016年1~11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況就可初見端倪。完成有色金屬總產(chǎn)量37.71萬噸，同比提高13.80%；完成工業(yè)總產(chǎn)值81.52億元，同比提高14.02%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.90億元，同比提高30.24%；實(shí)現(xiàn)利潤1.48億元。
改制以后的企業(yè)又發(fā)生了哪些新變化？記者采訪了該企業(yè)的股東、宏躍集團(tuán)董事長于洪和葫蘆島有色黨委書記張正東，并到車間實(shí)地走訪，企業(yè)職工的精神面貌、廠區(qū)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)都讓記者耳目一新。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，加大環(huán)保投入、廠區(qū)環(huán)境極大改觀，心系職工生活、福利待遇明顯提高，黨建工作不斷加強(qiáng)諸多方面，變化尤為明顯。特別是人員安置工作，在企業(yè)黨委的主導(dǎo)下，經(jīng)各方面共同努力，平穩(wěn)解除勞動關(guān)系4800多人，成為了遼寧省大型國企破產(chǎn)重整穩(wěn)定第一例。
通過采訪記者感到，葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司憑借國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的東風(fēng)，借助民營資本宏躍集團(tuán)的助力，已走上了良性發(fā)展的軌道。力爭用五年時間把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最大的有色冶煉集團(tuán)，工藝技術(shù)裝備達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，營業(yè)收入躋身國內(nèi)鉛鋅冶煉行業(yè)前三位，為促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興，為我國有色工業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，已逐漸得到清晰展現(xiàn)。
葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司的機(jī)制改革，尤其是引入民營企業(yè)后，更加重視黨建工作，并助力企業(yè)良好發(fā)展的做法，無疑給中國有色金屬行業(yè)步履艱難的企業(yè)，提供了可以借鑒的發(fā)展樣板。
曾經(jīng)輝煌的企業(yè)2000年以后效益滑坡瀕臨消亡，企業(yè)在市場苦苦掙扎而回天乏術(shù)；2007年，隨著國家振興東北老工業(yè)基地號角的吹響，中冶集團(tuán)通過兼并重組成為葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司第一大股東，但也未能憑其再現(xiàn)輝煌；2013年，隨著國家企業(yè)改革新思路的推出，中冶集團(tuán)和遼寧省對該企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重整引入民營資本宏躍集團(tuán)，實(shí)行混合所有制經(jīng)營至今，四兩撥千斤的新型體制撬動了該企業(yè)的發(fā)展，老國企深厚文化、技術(shù)、整體員工素質(zhì)、黨建工作的底蘊(yùn)加上民營企業(yè)的管理機(jī)制，激活了企業(yè)的發(fā)展動力和正能量，企業(yè)在新的機(jī)制下枯木逢春，逐漸孕育、煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
生機(jī)在哪里？管中窺豹，從該企業(yè)2016年1~11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況就可初見端倪。完成有色金屬總產(chǎn)量37.71萬噸，同比提高13.80%；完成工業(yè)總產(chǎn)值81.52億元，同比提高14.02%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.90億元，同比提高30.24%；實(shí)現(xiàn)利潤1.48億元。
改制以后的企業(yè)又發(fā)生了哪些新變化？記者采訪了該企業(yè)的股東、宏躍集團(tuán)董事長于洪和葫蘆島有色黨委書記張正東，并到車間實(shí)地走訪，企業(yè)職工的精神面貌、廠區(qū)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)都讓記者耳目一新。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，加大環(huán)保投入、廠區(qū)環(huán)境極大改觀，心系職工生活、福利待遇明顯提高，黨建工作不斷加強(qiáng)諸多方面，變化尤為明顯。特別是人員安置工作，在企業(yè)黨委的主導(dǎo)下，經(jīng)各方面共同努力，平穩(wěn)解除勞動關(guān)系4800多人，成為了遼寧省大型國企破產(chǎn)重整穩(wěn)定第一例。
通過采訪記者感到，葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司憑借國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的東風(fēng)，借助民營資本宏躍集團(tuán)的助力，已走上了良性發(fā)展的軌道。力爭用五年時間把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最大的有色冶煉集團(tuán)，工藝技術(shù)裝備達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，營業(yè)收入躋身國內(nèi)鉛鋅冶煉行業(yè)前三位，為促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興，為我國有色工業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，已逐漸得到清晰展現(xiàn)。
葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司的機(jī)制改革，尤其是引入民營企業(yè)后，更加重視黨建工作，并助力企業(yè)良好發(fā)展的做法，無疑給中國有色金屬行業(yè)步履艱難的企業(yè)，提供了可以借鑒的發(fā)展樣板。
