一、基本信息層面
1、供應商信息層面
【1】供應商談判中，執(zhí)行人，掌權(quán)人，旁白君，接洽人分別是誰，角色扮演區(qū)分。所以談判內(nèi)容側(cè)重點，主要是照顧好執(zhí)行人，對接好接洽人，重點和掌權(quán)人談判。
【2】供應商的心理底價，供應商實際報價，和配帶質(zhì)量交期服務(wù)相關(guān)。
【3】供應商績效相關(guān)，有沒有往期歷史數(shù)據(jù)，新入供應商有沒有網(wǎng)上相關(guān)的背景調(diào)查信息。
2、采購商信息層面
【1】采購商的執(zhí)行人，掌權(quán)人，旁白君，接洽人。道理是一樣的，但是采購商的主談人，不宜超過2個。為什么呢？看過《教父》嗎？就是大人說話小孩不要插嘴，核心力量只有一只，別人才不會容易各個擊破。
【2】采購商預期價格，采購商心理高價，和要求的質(zhì)量交期服務(wù)相關(guān)。
圖中比較抽象，不過具體來說，這些潛在的預期變動，會時刻影響談判的結(jié)果。
二、策略分析層面
1、市場類型：買方市場還是賣方市場？
2、行業(yè)競爭：壟斷—不完全壟斷—競爭—完全充分競爭
3、供應鏈模式：電商型的，還是傳統(tǒng)型的？有沒有什么特殊的運營模式影響？
4、產(chǎn)品信息：戰(zhàn)略物品—瓶頸物品---日常物品---杠桿物品？
5、地域文化：是否有較大的文化差異，是否有其他非本土化的影響因素？是否有不同國情、商圈的潛規(guī)則？
這些信息，未必可以短時間內(nèi)全部掌握，但是越多掌握，越是對采購方有利，從中找到屬于自己的最有利條件，也就是所謂的最優(yōu)解！
如果市場是買方市場，那么所有的套路都不敵采購的一個眼神，大客戶，供應商的小套路也該收拾收拾了。正因為很多時候，由于社會發(fā)展飛速，大部分人面臨的，不是純買方市場，所以還是需要苦逼的學習套路。
三、人為模式層面
這個層面，其實就真的是因人而異了，每個人的溝通能力，愿景能力，交流舒服度，親和還是嚴厲都不一樣，所以同樣的供應商不同采購，結(jié)果也會有不同。同理，同樣的采購不同供應商，也是一樣的。
不過作為采購，還是加強自身能力建設(shè)，做一個成熟的職業(yè)人，比較重要。
這些基本思考模型搭建完畢，也不代表可以100%完成所有的任務(wù)，因為所有的因素都會有很多不確定因素，思考模式基本建立后，想問題就會更加系統(tǒng)，拿一個框架去做事，總比做無頭蒼蠅亂飛的好。
（來源：采購與供應鏈專欄）
