在“信息化與工業(yè)化融合”的推動下，裝備制造業(yè)信息化正在原有的基礎上深化和擴展。裝備制造業(yè)信息化已不僅僅局限于產(chǎn)品設計、企業(yè)管理、電子商務等幾個環(huán)節(jié)，而是一個在信息時代如何實現(xiàn)工業(yè)化的問題，是一個以信息化推動裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問題。
工業(yè)和信息化部為了推進兩化融合，組織有關方面和部分專家，制訂了7個行業(yè)兩化融合的評價指標體系，裝備制造業(yè)就是其中之一。評價指標體系將引導和推進裝備制造業(yè)的兩化融合，不斷深入，不斷擴展。裝備制造業(yè)信息化是兩化融合的重要組成部分，但不是全部。
加強基礎管理工作
裝備制造企業(yè)信息化首先要做好基礎管理工作，數(shù)據(jù)不準確、管理混亂，信息系統(tǒng)也就無法判斷數(shù)據(jù)的準確性，只會給出錯誤的結(jié)論，導致計算機輔助管理的失效。當然，推進信息化的過程也是加強基礎管理的過程，但必須把加強基礎管理作為頭等重要的事抓好。為此，要在企業(yè)內(nèi)部梳理業(yè)務流程; 加強各項業(yè)務數(shù)據(jù)的管理，提高其科學性、準確性; 做好各類人員的培訓工作。
強化企業(yè)信息集成
在企業(yè)的ERP與有關系統(tǒng)的有效集成中，要著重解決技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成，用好PDM。有條件的企業(yè)，可著手解決頂層與底層的集成，用好MES。需要指出的是，MES并非各個裝備制造企業(yè)都需要，也并非各個企業(yè)都具備上MES的條件。有些企業(yè)數(shù)控機床還沒有用好、數(shù)控機床的數(shù)量很少，那也就沒有必要使用MES; 有些企業(yè)規(guī)模很小，恐怕也無上MES的必要。
發(fā)展智能化、數(shù)字化產(chǎn)品
裝備制造業(yè)信息化的特點和重點是產(chǎn)品中融入信息技術(shù)，這一點雖已逐漸得到重視，但很多人仍然認為信息化就是CAD、ERP、電子商務。因此有必要加大數(shù)字化設計和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。隨著企業(yè)自主創(chuàng)新的不斷深入，產(chǎn)品研發(fā)設計過程中的工程分析越來越多，相應的產(chǎn)品試驗也越來越多，要加強CAE的應用，并開發(fā)企業(yè)自身產(chǎn)品所需要的應用軟件。三維CAD、仿真、計算機輔助試驗（CAT）等的應用和開發(fā)，也應加強。裝備制造所需的工程分析軟件，大部分是購買國外公司的，如結(jié)構(gòu)分析軟件、疲勞分析軟件、流體分析軟件、電磁分析軟件、電路模擬軟件等等，基本為國外公司的產(chǎn)品。這些軟件的需求量越來越大，并且企業(yè)還需在應用的基礎上形成企業(yè)特有的研發(fā)產(chǎn)品的軟件，否則，自主創(chuàng)新無從談起。裝備制造業(yè)的產(chǎn)品多為一個系統(tǒng)，而系統(tǒng)設計是中國裝備制造業(yè)的“軟肋”。提高系統(tǒng)設計和系統(tǒng)集成能力，已成為提升中國裝備制造業(yè)水平和競爭力的重要內(nèi)容，也是推進信息化的一個重點。
提升效率與效益
中國裝備制造業(yè)的規(guī)模已居世界前列，但效率和效益與世界先進水平相比，差距甚大，信息化是提高效率和效益最有效的手段。通過信息化的深入開展，節(jié)能減排是最直接可以獲得的效果。供應鏈管理優(yōu)化，對于裝備制造企業(yè)而言，是減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)精益生產(chǎn)，從低效走向高效、從粗放轉(zhuǎn)為集約必不可少的過程。信息化對于實現(xiàn)供應鏈管理優(yōu)化既是支撐又是促進。
裝備制造業(yè)在2010年推進兩化融合過程中，除了上述幾個重點外，還應培育、促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有些是裝備制造業(yè)的內(nèi)容，有些雖不屬裝備制造業(yè)，但需要裝備制造業(yè)為其提供裝備。裝備制造業(yè)信息化應當關注低碳經(jīng)濟、物聯(lián)網(wǎng)、新材料、生物技術(shù)的發(fā)展，更應不失時機地發(fā)展射頻標識（RFID）技術(shù)與設備、新能源裝備、智能電網(wǎng)設備，盡快形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，成為裝備制造業(yè)的新的經(jīng)濟增長點。
信息化對于裝備制造業(yè)已是須臾不可離開的了，很難設想，當今時代，沒有信息化裝備制造業(yè)還能運轉(zhuǎn)、還能生存、還能發(fā)展。裝備制造業(yè)與信息化已融合在一起了，其深度和廣度正在以前所未有的、人們難以預料的速度發(fā)展。裝備制造業(yè)不應錯失這一歷史機遇。
2010年看點
2010年信息化與工業(yè)化融合四大重點工作:
第一，從企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面推進“兩化”融合。在企業(yè)層面，要圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等七個環(huán)節(jié)全面推進; 在行業(yè)層面，繼續(xù)組織開展企業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評估工作，典型經(jīng)驗的發(fā)掘、總結(jié)、提升、推廣工作，以及工業(yè)信息化運行監(jiān)測工作; 在區(qū)域?qū)用?，繼續(xù)推進“兩化”融合試驗區(qū)工作。
第二，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推進重點領域的“兩化”融合。圍繞節(jié)能降耗、減排治污、安全生產(chǎn)，推動“兩化”融合; 以信息化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量; 加快推進中小企業(yè)“兩化”融合，促進中小企業(yè)健康發(fā)展; 發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)，重點發(fā)展軟件服務、現(xiàn)代物流和電子商務。
第三， 圍繞新一代信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占領經(jīng)濟科技制高點。落實電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，培育和壯大新興產(chǎn)業(yè)群，促進關鍵國產(chǎn)軟硬件應用，為“兩化”融合提供更強有力的支撐。加快新一代網(wǎng)絡基礎設施建設，穩(wěn)步推進三網(wǎng)融合。謀劃傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，突破關鍵技術(shù)，開展應用示范。加強TD-SCDMA與傳感網(wǎng)的密切結(jié)合，推進傳感網(wǎng)與通信網(wǎng)融合發(fā)展。
第四，發(fā)揮信息技術(shù)在促進裝備工業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用。借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加大技術(shù)改造中的信息技術(shù)應用，推廣先進制造技術(shù)和節(jié)約清潔生產(chǎn)方式。用信息技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持裝備制造骨干企業(yè)開展增值服務。
