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日本制造業(yè)開始衰退

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-02-09  作者:未知

據(jù)國際金融報在距離東京一小時車程的一個海濱郊區(qū),在一排排白鐵皮建筑里,淺綠色的機器制造出工業(yè)零件的最基本形式:配對的鋼環(huán)圍繞一圈滾珠或滾柱旋轉(zhuǎn)。日本精工株式會社(NSK)位于藤澤的這家工廠生產(chǎn)的軸承,看上去很像是500年前達?芬奇勾畫的原型,但該公司的成本仍相當(dāng)可觀。其100億日元(合1.05億美元)的年度研發(fā)預(yù)算,支撐著一個由化學(xué)家和電腦工程師組成的團隊。該工廠的副經(jīng)理MasatoshiShirai表示:“你可以購買其他國家制造的廉價軸承,它們看上去也不錯,但我不會使用它們。”

制造業(yè)制造衰退

盡管品質(zhì)優(yōu)良,但全球需求的大幅下挫,以及日元的大幅升值,令日本制造商陷入危機,并重新引發(fā)了關(guān)于日本依賴制造業(yè)的辯論。這是因為,把這場衰退傳遞到日本的并非金融業(yè),而是制造業(yè)。盡管日本不存在房地產(chǎn)泡沫或銀行業(yè)危機,但出口的下滑――20092月觸及谷底時減半――促使該國去年成為發(fā)達世界最嚴重的衰退之一。

在英語國家領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心對金融業(yè)的過度依賴削弱了經(jīng)濟之際,日本的問題提醒人們,在另一端也存在危險。長期以來,經(jīng)濟學(xué)家一直警告稱,出口商占主導(dǎo)地位,而國內(nèi)服務(wù)業(yè)相對薄弱,導(dǎo)致日本依賴國外需求,容易受到外匯市場波動的影響,也容易受到低成本亞洲競爭對手的沖擊。這場全球衰退似乎證明他們的說法是正確的,這引發(fā)了下面一個問題:像藤澤這樣的工廠是否還有未來?

車沒保住還丟卒

30年來,日本公司一直在悄悄將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外,以消除貿(mào)易壁壘或利用較為廉價的外國勞動力。在日本,每10名員工中,就有一名在制造業(yè)工作。2006年,日本制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的21%,以發(fā)達國家標(biāo)準衡量,這一比例仍屬高位,但遠遠低于197036%的峰值水平。人們的設(shè)想是,高技能的工作將留在日本,而日益增長的全球銷售,將確保出口保持在最低水平。

如今,這一觀點正受到質(zhì)疑。自2009年初,隨著衰退的加劇,工廠開始關(guān)閉,員工被解雇,在很多情況下,這些工廠沒有承諾在經(jīng)濟復(fù)蘇時重新聘用員工。索尼表示,將關(guān)閉國內(nèi)10家電子產(chǎn)品工廠中的4家,并將生產(chǎn)外包。夏普總裁片山干雄宣布將轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略:“即便在最先進的科技領(lǐng)域,從日本出口也將站不住腳。”對于一家以制造業(yè)實力來定義自己的公司而言,這番言論暗示的不僅僅是一種周期問題。

即便在此次衰退之前,把職位留在日本的努力看上去就已經(jīng)勉強。公司在壓低薪資,把生產(chǎn)率增幅轉(zhuǎn)化為較低的價格或較高的利潤:勞動力成本占制造業(yè)產(chǎn)出的比例,從1994年的73%降至2007年的49%。工廠不再提供穩(wěn)定的工作,而是聘用臨時工――往往是持短期簽證的中國人或巴西人,他們薪資較低,工作環(huán)境惡劣。日本不僅把工廠轉(zhuǎn)移到廉價勞動力的國家,還把廉價勞動力引進了本國的工廠。

廉頗老矣后繼無人

隨著制造業(yè)工作逐漸貶值,日本年輕人對這種工作越來越喪失興趣。在接受調(diào)查的所有25個國家中,對于“我喜歡找一份技術(shù)工作”的說法,日本中學(xué)生的反應(yīng)更為負面。尋找制造商曾經(jīng)提供的那種穩(wěn)定終身工作的學(xué)生,如今日趨選擇公共服務(wù)或公用事業(yè)單位。在就業(yè)中介機構(gòu)Recruit今年的一項調(diào)查中,學(xué)生們將中央日本鐵路公司評為最具吸引力的雇主。索尼名列第89位;豐田排在第96位。中央日本鐵路公司是原國家鐵路網(wǎng)的一部分。

這加劇了日本人口老齡化所帶來的問題。辦公設(shè)備供應(yīng)商富士施樂總裁山本忠人表示:“如果你看一下人口結(jié)構(gòu),找到低成本勞動力的群體將極其困難。”該公司制造業(yè)務(wù)的80%已轉(zhuǎn)移到海外,他表示,留下來的將只是附加值最高的產(chǎn)品――墨水;工程和開發(fā)工作;以及可以完全自動化的裝配任務(wù)。

 

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