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溫嶺泵業(yè):浴火重生后的榮光

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-07-27  作者:未知

 

      慧聰熱泵網(wǎng) 眼下,溫嶺泵業(yè)正在醞釀一件大事。如果這事成了,溫嶺泵業(yè)發(fā)展將躍上一個(gè)新的平臺。

 

    “我們申請的是一項(xiàng)區(qū)域名牌,取名為名城水泵?!睖貛X市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局副局長江勝說,“今后凡是溫嶺企業(yè)生產(chǎn)的水泵,都可以打這塊牌子。但我們會收取一定的費(fèi)用,用于品牌宣傳?!?/SPAN>

 

    從戴上“區(qū)域性質(zhì)量問題”的帽子到摘帽,再到現(xiàn)在的省級塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)試點(diǎn),溫嶺泵業(yè)走過了一條“鳳凰涅盤”之路。

 

    泵業(yè)整治:浴火重生

 

    時(shí)間回溯到上世紀(jì)90年代中期。

 

    這是資本原始積累時(shí)期一個(gè)典型的景況:買幾臺簡陋的設(shè)備,學(xué)幾手粗淺的技術(shù),“工廠”就是自家堂屋。營銷方面,一種最急功近利的方法被廣泛使用:產(chǎn)品貼別人的牌子,質(zhì)量卻極差。

 

    溫嶺泵業(yè)遭遇到最嚴(yán)重的信用危機(jī)。1996年,溫嶺市試圖整治轄區(qū)內(nèi)的水泵生產(chǎn)企業(yè),但業(yè)主們又轉(zhuǎn)入“地下生產(chǎn)”,整治過后,情況依然。

 

    1998年,溫嶺泵業(yè)被浙江省認(rèn)定存在區(qū)域性質(zhì)量問題,危機(jī)終于爆發(fā)。除了來自政府層面的懲罰,更嚴(yán)厲的懲罰來自市場,因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)不再相信“溫嶺制造”。

 

    整治可能消亡,不整治則必定消亡。當(dāng)?shù)卣铝俗畲蟮恼螞Q心。

 

    1996年至1998年間,2000多家水泵生產(chǎn)企業(yè)很快銳減到500多家。

 

    出乎意料的是,企業(yè)銳減后的溫嶺,水泵產(chǎn)值不降反升。記者了解到的原因有三:一是原先惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)間相互壓價(jià),整治后情況好轉(zhuǎn);二是企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造,提升產(chǎn)品檔次,市場份額迅速增加;三是企業(yè)資本積累增多,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)配套能力增強(qiáng)。

 

    500多家企業(yè)中有獲中國馳名商標(biāo)的大元公司、新界公司的身影,也有上市企業(yè)利歐公司的身影。作為新生力量,這些泵業(yè)企業(yè)旋即掀起一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高潮。

 

    大規(guī)模培育本土科技人才,外聘專家,與科研院所、跨國企業(yè)合作蔚然成風(fēng):利歐公司在上海成立研發(fā)中心,計(jì)劃五年內(nèi)由純制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型成套化綜合泵類服務(wù)型企業(yè);新界公司也在上海設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心,并成立了上海歐豹實(shí)業(yè)有限公司;鑫磊公司長期與大專院校、科研機(jī)構(gòu)密切合作,新開發(fā)的無油空壓機(jī)列入國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目……

    完備的產(chǎn)業(yè)鏈把成本優(yōu)勢發(fā)揮到極致似乎是一夜之間的事,眾多溫嶺泵業(yè)企業(yè)重磅推出一系列高檔次水泵,引領(lǐng)溫嶺泵業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這些水泵單價(jià)幾千元到上萬元不等,有的甚至賣到十幾萬元,利潤猛增。

 

    一整套完備的產(chǎn)業(yè)鏈在悄然形成。伴隨著泵業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大,與之密切相關(guān)的鑄件、壓鑄件、電纜、機(jī)械密封、漆包線、軸承、車床加工等外協(xié)企業(yè)蓬勃發(fā)展,整個(gè)產(chǎn)業(yè)群落體量規(guī)模在全國居于領(lǐng)先地位。

 

   與此同時(shí),公共技術(shù)服務(wù)平臺越來越完善。水泵生產(chǎn)企業(yè)這樣評價(jià)民營科研所溫嶺先導(dǎo)電機(jī)技術(shù)研究所:“我們把新開發(fā)的水泵產(chǎn)品送到先導(dǎo)測試,每次只需100200元,節(jié)約了資金不說,更重要的是贏得了生產(chǎn)時(shí)間。”先導(dǎo)電機(jī)技術(shù)研究所所長林芝說,先導(dǎo)還專門設(shè)立了專家信息庫,集中國內(nèi)泵及泵用電機(jī)設(shè)計(jì)的專家,中小企業(yè)可以通過專家信息庫,與大院大所的專家及時(shí)交流,解決難題。

 

    至此,產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)大放異彩。由于配套齊全,泵業(yè)企業(yè)大大降低了生產(chǎn)成本,使其價(jià)格水平降至國內(nèi)同行一半左右。

 

    但是配套企業(yè)產(chǎn)品良莠不齊的現(xiàn)象依然存在,一些終端企業(yè)為了保證質(zhì)量,自制許多零配件。深井泵中有一個(gè)并不起眼的零件,叫“油吸”。佳迪生產(chǎn)車間里有一臺專門打“油吸”孔的機(jī)器。一個(gè)“油吸”大致要打3個(gè)規(guī)格的孔,需要經(jīng)過9道工序、更換8個(gè)鉆頭才能打成,不能有絲毫偏差。高質(zhì)量與高性能就是這么做出來的。

 

    打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群

    “目前溫嶺泵業(yè)龍頭企業(yè)初步成型,企業(yè)間的配套協(xié)作較為充分,一些支撐性的公共服務(wù)平臺也已形成,可以說溫嶺泵業(yè)已進(jìn)入準(zhǔn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群階段?!苯瓌龠@樣認(rèn)為。

 

    除了擁有不息的創(chuàng)業(yè)精神、靈活的體制優(yōu)勢、豐富的產(chǎn)業(yè)配套、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、充裕的民間資本等優(yōu)勢之外,溫嶺泵業(yè)的劣勢也是顯而易見的。

 

    ――企業(yè)規(guī)模普遍偏小。溫嶺泵業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量僅占企業(yè)總數(shù)的12.5%,億元以上企業(yè)比重僅為0.5%,規(guī)模超10億元的企業(yè)目前僅有利歐一家。大量小企業(yè)(許多是家庭作坊)的存在,大大加劇了行業(yè)的競爭程度,企業(yè)之間相互壓價(jià)競爭。

 

    ――產(chǎn)品檔次相對較低。與國內(nèi)2000多個(gè)泵種、國外近5000個(gè)泵種相比,溫嶺泵的品種僅為幾十個(gè)系列、近千個(gè)規(guī)格,且以小功率水泵和農(nóng)用泵為主。由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端鎖定效應(yīng),溫嶺泵產(chǎn)品平均單價(jià)僅為200多元,企業(yè)獲利能力較弱。

    ――自主創(chuàng)新能力較弱。據(jù)調(diào)查樣本,近半數(shù)溫嶺泵業(yè)企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門。投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重盡管近兩年有了明顯提升,但較低研發(fā)投入(比重小于0.5%)的企業(yè)數(shù)量仍然較多。

 

    ――管理能力有待提升。大多實(shí)行家族式管理模式,這種模式適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展的需要,但已無法適應(yīng)新時(shí)代的競爭要求。

 

    “揚(yáng)長避短、不斷進(jìn)取才能永葆一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的青春活力,溫嶺泵業(yè)也不例外。”江勝說

 

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