中國五金業(yè)被稱為全球“最后一片待開發(fā)的沃土”，可見其潛在商機和利潤之大。但商業(yè)皆存在風險，借投資理財?shù)囊痪湫性挘豪麧櫾礁?，風險越大。2008年席卷全球的金融危機給中國五金業(yè)帶來一場嚴峻的考驗，行業(yè)衰退漸顯。然而中國五金業(yè)發(fā)展的“敵人”遠非如此，與金融危機相比，五金行業(yè)還面臨著一個更具有威力和持久性的威脅――反傾銷。
金融危機促使全球貿易保護主義抬頭，歐美反傾銷力度空前絕后，2009年涌現(xiàn)出給中國五金出口企業(yè)帶來巨大損失和影響的十大反傾銷反補貼案件。時至今日，金融危機的陰影漸漸退卻，但歐美對中國五金業(yè)的反傾銷力度的減弱趨勢卻沒有那么明顯。2010年，僅美國挑起的對華五金貿易反傾銷反補貼重大案件就有十幾起之多。
遭受反傾銷原因分析
相關人士表示，我國五金產品頻繁遭受反傾銷事件主要原因在于以下幾個方面：
一、五金產品出口秩序不規(guī)范，隨著我國五金行業(yè)出口規(guī)模的擴大，極易引起反傾銷事件。
二、我國五金產品附加值不高，科技含量低，在中、高端市場上沒有立足之地。
三、我國出口的五金產品大部分屬于中低端產品，相對出口國具有低成本的競爭優(yōu)勢，會引起出口國的反傾銷起訴。
四、缺乏反傾銷預警機制也是中國零部件企業(yè)頻繁遭遇反傾銷的主要原因之一。
五、競爭激烈，使得我國五金企業(yè)長期以來采取了低價競爭的策略，更易引起反傾銷。
企業(yè)應對反傾銷策略
五金企業(yè)在進入國際市場之前，應該對這個市場有一個提前的分析。首先要考慮這個國家是否有這種產品，這個工業(yè)。如果答案是否定的，再將產品投放市場，可以有效地減小遭受反傾銷的幾率，但也不是能完全避免的，所以五金企業(yè)要有應對反傾銷的策略。
打造品牌
低端產品、低價競爭是中國五金企業(yè)遭受反傾銷的主要原因，所以要避免反傾銷，五金企業(yè)首先要提升自身的品質，進行技術升級，優(yōu)化產品，打造品牌。概括起來，要做到以下三點：第一、引進新技術提高產品質量；第二、開發(fā)新產品逐漸走高端路線；第三、改進管理模式以提高原材料利用率。
曲線突圍
在國外建廠，通過走第三方國的方式，能有效解決國內五金企業(yè)出口歐美地區(qū)受阻這一問題。例如，國內金剛石龍頭企業(yè)博深工具一直處在美國反傾銷調查的風口浪尖，但博深工具救企有道，曲線突圍，預計溢價收購加拿大一家專業(yè)金剛石工具銷售商100%的股權。通過此次收購，既可以以加拿大為橋梁，建生產基地，避規(guī)美國反傾銷調查。又可以利用被收購公司原有的銷售渠道、人才優(yōu)勢搶占更多市場份額。
開拓新市場
中國五金企業(yè)在遭受歐美反傾銷應訴的同時，開辟新的外貿市場破在眉睫。這是因為，外貿經濟不可在歐美幾個地方扎堆，要有全球視野，開拓真正的國際市場。如果僅僅盯著少數(shù)幾個地區(qū)，一旦遭遇像歐盟組織這樣的集體反傾銷制裁，遭受的損失將是巨大的。因為無論反傾銷是勝或敗，時間都不會短，而在等待爭取結果的這段時間，有可能歐盟的五金市場已經萎縮疲軟了，所以開發(fā)新的市場是必然的，建議五金企業(yè)開發(fā)中東、非洲、印度等地區(qū)。
