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中鋁渡過生死關(guān)頭 艱難時(shí)刻并未結(jié)束

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-01-04  作者:未知

  中鋁渡過生死關(guān)頭總經(jīng)理曾降三成薪水

 

  中鋁的問題不是金融危機(jī)帶來的,渡過生死關(guān)頭,中鋁仍然是虛弱的巨人

 

  “我們結(jié)束了兩年的巨額虧損,今年全面實(shí)現(xiàn)盈利。”201012月初,中國鋁業(yè)公司(下稱中鋁)總經(jīng)理熊維平難得地召集多家媒體記者,為的就是要宣告這一消息。

 

  這也是接近兩年來中鋁對外少有的好消息。自從2009217日接替肖亞慶掌舵中鋁以來,中鋁先是向力拓注資192億美元交易失敗,主業(yè)則隨著金融危機(jī)到來而一落千丈,從2008年盈利20多億元跌落到2009年巨額虧損72.5億元。

 

  不為外界所知的是,在宣布向力拓注資192億美元之時(shí),中鋁自身已“病來如山倒”。從2008年四季度開始,鋁價(jià)由年初的2.16萬元/噸跌至年末的不足1.1萬元/噸,中鋁前九個(gè)月還盈利100多億元,年末已陷入巨虧夢魘。

 

  熊維平的當(dāng)務(wù)之急是渡過企業(yè)眼前難關(guān)。他提出要打一場控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),“這是生死戰(zhàn),解決生存問題。”

 

  眼下盡管中鋁已扭虧為盈,中鋁股價(jià)也從最低時(shí)的5.90/股回升到目前的9.91/股,但是中鋁的生存環(huán)境已不比從前,只是一個(gè)虛弱的巨人。

 

  民營鋁業(yè)公司進(jìn)入給中鋁帶來巨大壓力,而作為高耗能產(chǎn)業(yè)的電解鋁,未來競爭將集中在上游電力價(jià)格,缺乏電廠資源的中鋁在這方面很難占有優(yōu)勢。熊維平為中鋁設(shè)定了全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,計(jì)劃進(jìn)入上游煤電領(lǐng)域,同時(shí)繼續(xù)向資源企業(yè)轉(zhuǎn)型,意欲在資源領(lǐng)域“再造一個(gè)中鋁”,這一想法能否成功不僅取決于熊維平和中鋁自身,更有許多不可控力量,中鋁的艱難時(shí)刻并未結(jié)束。

 

  扭虧增盈

 

  2008年底到2009年初,中鋁多家鋁廠產(chǎn)能關(guān)停一半以上。20091月,中鋁虧損18億元,2月再虧16億元。而2006年、2007年,中鋁盈利均超過200億元。

 

  以中鋁山西分公司為例,當(dāng)時(shí)每生產(chǎn)一噸氧化鋁就要賠近2000元。中鋁山西分公司總經(jīng)理冷正旭曾擔(dān)任中鋁總部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,回憶起當(dāng)時(shí)情形一臉苦笑,“最困難時(shí)把在學(xué)校里學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識又翻出來了,每天就是算怎么設(shè)計(jì)停產(chǎn)計(jì)劃的損失最小。”

 

  熊維平強(qiáng)勢控虧增盈,主要辦法是控制成本和減員降薪。20093月開始,中鋁總部副處長以上干部停發(fā)績效工資,總經(jīng)理降薪30%,副總經(jīng)理降薪20%-25%,原有38個(gè)部門壓縮到19個(gè)。

 

  作為試點(diǎn)的中鋁廣西分公司,被要求將管理機(jī)構(gòu)和人員壓縮30%以上。山西分公司最多曾把管理人員壓縮41%。河南分公司中層干部績效工資全部停發(fā),每月基本工資比一線員工工資還低。山東分公司管理部室和基層單位壓縮40%,科級機(jī)構(gòu)減少33%,基層管理人員減少30%,管理崗位總體精簡20%。中鋁靠減員降薪,省下8億元。此外,通過壓縮庫存,改進(jìn)工藝流程,甚至人工撿礦等方式,2009年和2010年兩年,中鋁鋁生產(chǎn)板塊的完全成本下降了68億元。

 

  至20098月,中鋁結(jié)束當(dāng)月虧損,實(shí)現(xiàn)盈利,并逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。但這場聽起來有點(diǎn)“慘烈”的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中許多舉措并不具備可持續(xù)性,“邊角礦都撿完了,以后就沒得撿了啊。”員工大面積降薪帶來的內(nèi)部壓力也不小,地方分公司盡管也都努力按照總部指示壓縮機(jī)構(gòu)、降低成本,但是多少心里也都有不滿。于是,201011月開始,有把握能夠?qū)崿F(xiàn)全年盈利目標(biāo)之后,中鋁員工的工資開始有了增加。

 

  向上游去

 

  比起并不景氣的主業(yè),熊維平再造中鋁的計(jì)劃中,資源類項(xiàng)目和海外業(yè)務(wù)才是主角。2010720日,國務(wù)院國資委批準(zhǔn)將中鋁主業(yè)調(diào)整為礦產(chǎn)資源開發(fā)(不含油氣)、有色金屬冶煉加工、相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)。

 

  “上報(bào)的時(shí)候是希望能夠進(jìn)入煤炭和鐵礦石領(lǐng)域。”熊維平說。

 

  如果說進(jìn)入鐵礦石、有色金屬等資源領(lǐng)域,可以打出保證國家能源安全的旗號,進(jìn)入煤炭領(lǐng)域則完全是中鋁在競爭壓力下迫不得已的選擇。“中鋁每年要用2000多萬噸煤,現(xiàn)在煤的成本是直接削弱我們利潤的一個(gè)來源,我們必須這樣做。”熊維平表示。熊維平透露,近兩年,僅電價(jià)上漲一項(xiàng)就給中鋁帶來了30多億元的成本增加。

 

  按照中鋁山西分公司的數(shù)據(jù),目前每噸氧化鋁的完全成本要比同等規(guī)模的民營企業(yè)高上215.68元,預(yù)計(jì)要將完全成本降至北方民營氧化鋁企業(yè)的平均水平還要花上三年時(shí)間。中鋁山東分公司盡管2010年下半年實(shí)現(xiàn)氧化鋁制造成本平均比上半年再降低130/噸以上,其成本仍然比民營鋁廠高出近300元左右。

 

  民企對中鋁的沖擊始自2004年,此前由中鋁壟斷的氧化鋁廠設(shè)計(jì)技術(shù)被引入市場。新建的民營鋁企,技術(shù)起點(diǎn)高,人員精干,經(jīng)過幾輪激烈競爭活下來的都是深諳市場游戲規(guī)則的強(qiáng)者。

 

  “整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)都變了,2004年以前氧化鋁市場中鋁是壟斷,現(xiàn)在我們也就是占到30%,全國氧化鋁產(chǎn)量3000多萬噸,我們才1000多萬噸,”對于民營企業(yè)對中鋁的沖擊,熊維平看得很清楚,“中鋁之前是高度集中管理,地方企業(yè)不操心原材料價(jià)格,不懂期貨保值,引進(jìn)設(shè)備的價(jià)格高,折舊也高,加上人員多、機(jī)構(gòu)多,完全成本比別人高。”

 

  中鋁還在喪失對鋁土礦資源的控制。冷正旭告訴本刊記者,現(xiàn)在山西鋁廠尚能保證鋁土礦資源的自給,而山東鋁廠、中州鋁廠和河南鋁廠都需要從印尼等國進(jìn)口礦石。以本刊記者在中鋁山東、廣西、河南和重慶分公司所見,惟有廣西分公司對于與民營企業(yè)的競爭最有優(yōu)勢,主要原因在于廣西分公司在當(dāng)?shù)乜色@得極為便宜的鋁土礦,而且工廠設(shè)立時(shí)間較晚,人員負(fù)擔(dān)小。

 

  目前中鋁在山西并不直接擁有煤礦,而是以參股方式利用煤炭部分的利潤對沖煤價(jià)上漲,保證煤炭供應(yīng)。中鋁把重心放在參與山西省煤炭整合上。201010月,中鋁宣布與路鑫集團(tuán)合作成立山西介休鑫峪溝煤業(yè)(集團(tuán))有限公司,中鋁與山西鋁廠分別投資5.73億和2.53億元。鑫峪溝煤業(yè)、德隆煤業(yè)等五家煤業(yè)公司整合后,資源儲量約3億噸。熊維平還表示中鋁在內(nèi)蒙、新疆、甘肅和青海都要從煤開始做自備電,希望用三年時(shí)間至少形成兩大煤炭基地。

 

  不過,作為新入局者,中鋁在山西機(jī)會有限。齊魯證券分析師劉昭亮曾向本刊記者表示,由于山西省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源早被瓜分完畢,中小煤炭企業(yè)也已整合到一定程度,“除非高價(jià)收購優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè),否則沒什么大利潤的。”

 

 

  再造中鋁

 

  即便保證了上游煤炭,中鋁在與民營鋁廠的競爭中也最多只能自保,熊維平將未來中鋁增長機(jī)會放在資源領(lǐng)域,基本堅(jiān)持了前任肖亞慶確定的路線和國際化、多金屬資源公司的目標(biāo)。但是,熊維平有自己的雄心,要在三到五年內(nèi),令中鋁進(jìn)入國際礦業(yè)公司前十。

 

  “一定要再造一個(gè)中鋁,再造既是指規(guī)模也是指效益和競爭力,更包括了礦業(yè)公司的概念。”在2010128日的媒體見面會上,提到“再造中鋁”,熊維平一下子提高了聲調(diào)。

 

  一方面,中鋁加強(qiáng)了對國內(nèi)資源的整合力度。20109月,中鋁斥資100億元控股江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán),并在11月落實(shí)了對云南銅業(yè)股份有限公司的控股。熊維平還透露,中鋁被確定為國內(nèi)稀土資源整合的牽頭企業(yè)之一。

 

  另一方面,中鋁緊緊抓住急于修復(fù)在中國市場地位的力拓,意圖與力拓合作在國際礦業(yè)市場上有所斬獲。20107月,中鋁與力拓合作進(jìn)軍幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦這一世界級鐵礦石資產(chǎn),使中鋁的權(quán)益資源量超過20億噸。隨后不久,雙方宣布在中國成立勘探合資公司,共同在中國國內(nèi)找礦。“再造中鋁在中國版圖上很難了,但在世界版圖上,是給了我們機(jī)會的。”

 

  中鋁“躋身國際礦業(yè)公司前十強(qiáng)”的野心,現(xiàn)實(shí)羈絆眾多。以西芒杜鐵礦為例,盡管這個(gè)鐵礦被稱為“目前世界上惟一一個(gè)尚未開發(fā)的高品位鐵礦資源”,但項(xiàng)目仍面臨政治風(fēng)險(xiǎn)高、開發(fā)周期長、資金投入巨大的壓力。要想在這里看到正的現(xiàn)金流,至少還需要十年時(shí)間。熊維平坦言,“幾內(nèi)亞項(xiàng)目在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還很欠缺,這個(gè)項(xiàng)目對中鋁和力拓挑戰(zhàn)都很大。”

 

 

 

 

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