隨著國內空調品牌的日漸壯大，昔日活躍在中國市場的外資品牌卻在中國市場面臨著邊緣化的尷尬處境。從銷售數(shù)據(jù)和市場份額便不難看出，夏普、日立、三菱這些老牌的外資空調品牌都在逐漸淡出中國市場。
外資空調逐個離場
全國各區(qū)域經銷商都準備放棄代理某韓資品牌空調。中西部和東北、華東地區(qū)代理商正在賣旺季留下的庫存，蘇寧、大中等家電連鎖賣場已經不再進該品牌的貨；華北代理商在結算庫存；而該品牌空調早已撤出了華南地區(qū)。
據(jù)上述韓資品牌天津工廠的一位員工向記者透露，該企業(yè)在華僅有的一個工廠，2010年全年空調內銷出貨量大約8萬套，外銷也僅僅150萬套；而其同門另一品牌三星的中國工廠2010全年內銷出貨量已經達到25萬套，外銷260萬套。
國內企業(yè)中，美的空調2010年內銷量達到1300萬套，外銷1200萬套。據(jù)了解，另一空調大佬格力全年的出貨量也不低于2300萬套。
去年9月，夏普空調在華退市的傳聞呼聲也很高。傳聞稱，夏普面向中國市場的生產工廠已停產，目前只生產一些出口到海外市場的訂單。盡管夏普方面否認了這些傳聞，稱沒有退出中國市場的計劃。夏普相關負責人表示：“2010年4月，夏普成立中國本部，并派了常務級別的負責人進行管理。”以此來強調中國已經成為夏普最為重視的發(fā)展市場。但其并未透露任何有關夏普空調的發(fā)展計劃，而其2010年市場零售量占比也僅僅有0.03%。當時業(yè)內人士分析，否認退出和其在中國市場尚有庫存有關。若正式宣布退出中國市場，經銷商肯定會迅速退貨，這不利于清理庫存。
新品更新速度慢
自進入中國市場，外資品牌就一直堅持高端路線。但隨著空調產品在我國迅速普及，這種定位的制約效應也逐漸顯現(xiàn)。高端市場一方面決定了較高的產品定價，另一方面也意味著消費群體只能是小眾市場。帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示，在技術實力已不再成為國內品牌的發(fā)展障礙時，外資品牌在中國市場也逐漸顯現(xiàn)出曲高和寡的疲態(tài)。
今年是上海日立成立的第18個年頭，然而日立空調目前的市場表現(xiàn)卻不盡如人意。曾幾何時，日立空調還以第一家向中國空調業(yè)輸入現(xiàn)場生產工藝管理等規(guī)范的日資空調企業(yè)被行業(yè)所津津樂道，然而如今卻由全國性品牌收縮為華東市場區(qū)域品牌，在空調行業(yè)高速增長的道路上淪落為“邊緣化”品牌。數(shù)據(jù)顯示，日立空調2010年前11個月的市場零售占比已經萎縮至0.53%，而2007年其市場份額已經超過40%。
據(jù)了解，國內品牌新品開發(fā)周期一般在6-8個月，而外資品牌卻高達12個月。2010年，國內品牌全線發(fā)力變頻產品，然而外資卻鮮有舉動，有些廠家銷售的甚至是兩年前的產品。國產品牌不斷追求更新的產品、更新的技術，這些也成為國產品牌吸引消費者的重要因素。如果外資品牌仍保持目前的產品及市場策略，這種差距還將加大。
戰(zhàn)略調整收縮戰(zhàn)線
不難看出，三菱、日立、大金等空調企業(yè)都在中國收縮戰(zhàn)線。家電分析師劉步塵向記者表示，其實這些企業(yè)都在不斷剝離制造業(yè)，冰箱、洗衣機、空調、彩電四大傳統(tǒng)家電產品，外資在彩電上的投入還很大，但對于其他項目都已經慢慢地淡出，而未來也不排除這些企業(yè)也會淡出彩電領域。昔日的彩電貴族飛利浦將在華平板電視業(yè)務轉手冠捷，而自身向生活電器服務商轉型就是一個鮮活的案例。
還有一些企業(yè)的空調業(yè)務只是整個集團業(yè)務中的一個非常邊緣化的部分，像東芝目前還有空調業(yè)務，但相較于電梯、發(fā)電業(yè)務等板塊，空調業(yè)務貢獻的市場份額微乎其微。東芝公關部門相關負責人表示，集團會保留一些面對消費者的終端產品，這對于提升整個品牌的形象有好處。
除了自身戰(zhàn)略收縮，還有價格短板渠道劣勢等因素也導致外資空調近年來發(fā)展不暢。
中國制造全面上位
目前，國產品牌在規(guī)模上超越外資已經是不爭的事實，甚至在長期由外資把持的變頻空調領域也徹底顛覆。市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，國內變頻空調市場持續(xù)上揚，包括美的、格力、海爾、海信在內的四大國產品牌占據(jù)了80%的市場份額。
為什么外資空調市場份額出現(xiàn)如此大的下滑？原因主要來自國產空調廠商的實力日益增強。家電專家劉步塵表示，目前國內的格力、美的、海爾這3家企業(yè)空調市場份額占到了整體的六成以上，同時國內二三線的空調品牌技術和產品競爭力也日益增強，此外國內企業(yè)相對于外資企業(yè)，擁有渠道上的優(yōu)勢，更加熟悉中國市場。
奧維咨詢研究副總監(jiān)韓昱則認為，外資企業(yè)追求的是適度規(guī)模下的利潤最大化，以合理的價格水平獲取最大的利潤空間，他們不愿意投入巨大的成本，并以犧牲利潤為代價來換取市場份額的提升。然而空調行業(yè)競爭是由企業(yè)的規(guī)模成本和渠道優(yōu)勢決定的，外資企業(yè)在此方面并不具備優(yōu)勢，這也是造成如今這種局面的主要原因。
