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濟南鑄造鍛壓機械研究所中層干部全部競聘上崗

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-03-02  作者:未知

 

公司中層干部崗位競聘工作已于日前完成,2011225日,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導聯(lián)席會審議通過,總經(jīng)理決定聘用的27名中層管理干部正式上崗履職。

 

公司2010年整體改制后擁有了更好的發(fā)展平臺。但如何利用好這一平臺,更好地應對市場競爭,實現(xiàn)新的、跨越式的發(fā)展,是擺在公司高層面前的首要問題。中層干部是企業(yè)的中流砥柱,選什么人,如何選人?用什么人?怎樣用人?直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營運行效果、盛衰成敗和長遠發(fā)展。公司領(lǐng)導認為,選人用人,不僅是一個方法、制度問題,而是一個導向問題,更是一個企業(yè)的理念體現(xiàn)。經(jīng)過慎重考慮和研究,決定以選人用人為突破口,公開競聘選拔中層干部。

 

    公司領(lǐng)導班子和相關(guān)部門經(jīng)過充分醞釀、反復討論后,出臺了《中層干部崗位競聘實施方案》,并成立了競聘工作領(lǐng)導組和競聘辦公室。按照確定的實施方案和規(guī)定的程序,于217日至19日在涉及公司8個職能管理部門、5個技術(shù)研發(fā)部門、2個業(yè)務部門和2個行業(yè)部門總共27個正副職中層干部崗位開展競聘上崗工作。整個競聘過程從本人報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯、民主測評、匯總結(jié)果、公布公示,各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,快速高效,確保競聘工作的公開、公平、公正。

 

    參加競聘人員的競聘演講,雖然發(fā)言都不超過15分鐘,但都是經(jīng)過精心準備,內(nèi)容簡練、主題明確、針對性強。不但對自己的經(jīng)歷、特點、優(yōu)勢等作了介紹,整個演講答辯過程,既是一個工作交流、相互溝通的過程,更是一個展示自我、審視自我的過程,也是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。競聘演講使競聘者的綜合素質(zhì)得到了全方位體現(xiàn),較真實地反映了本人的綜合能力、崗位認知和知識積累。該公司不僅選出了較為適合的中層崗位人員,也發(fā)現(xiàn)和儲備了后備人才。

 

    責任在肩,使命神圣,參加競聘的公司中層干部紛紛表示,一定要真抓實干,一切從實際出發(fā),腳踏實地,扎扎實實、鋪下身子干工作,實實在在辦實事,解難題。堅決杜絕不求實效,只做表面文章、擺花架子的現(xiàn)象;堅決杜絕不顧大局,只追求局部利益、眼前利益的現(xiàn)象,要本著對公司高度負責的態(tài)度,不圖虛名,不走形式,求真務實,兢兢業(yè)業(yè),真抓實干。

 

    通過競聘陳述和現(xiàn)場答辯過程來看,有些參加競聘的人員仍然存在著一定差距和不足,如政治上還不夠成熟,思想上還不夠老練,作風上還不夠扎實,領(lǐng)導工作經(jīng)驗還不夠豐富等問題。競爭的激勵作用使大家認識到,知恥而后勇,知不足而后進。敢學、敢改、敢變,工作才有提高和進步。一定要狠抓學習,提高素質(zhì),把學習當成一種境界,當成一種習慣,只有不斷加強業(yè)務知識學習,才能從根本提高綜合素質(zhì),提高管理水平,明確發(fā)展思路。

 

這次中層干部競聘給干部隊伍建設(shè)帶來了新的生機和活力,隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善,公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。

       

 

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