為了解各單位今年最后兩個月的生產(chǎn)經(jīng)營和明年工作謀劃情況，11月12日至11月17日，西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、雷正平、郭小平、陳琳、高行芳分別到冷連軋公司、板帶公司、運輸公司、精密壓鑄公司等單位進行調(diào)研。
調(diào)研中，李總對各單位今年以來的工作及取得的成效給予了充分肯定，就如何抓好下一階段及明年的工作提出了要求。李總要求，各單位要按照“認(rèn)清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作要求，面對嚴(yán)峻的市場形勢，一定要適應(yīng)市場變化，變被動工作為主動思考。要明確任務(wù)，細(xì)化措施，做好安全消防工作，奮力完成全年任務(wù)。要超前謀劃好明年的工作，確保開好頭、起好步。
在冷連軋公司，李總要求，要圍繞生產(chǎn)中心，科學(xué)組織，精心安排，協(xié)調(diào)好板錠資源，提高生產(chǎn)效率。要盡快完成各項收尾工作，把工作重心放在市場開拓和多搶訂單上，面向國內(nèi)外，抓住大客戶、國際客戶和長期客戶。要加強人、機磨合，提升設(shè)備運行效率。
在板帶公司，李總要求，各部門要圍繞明年的工作目標(biāo)，查找總結(jié)工作中存在的問題和不足，增添措施，獻計獻策。就如何拓市場、上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本等具體工作，李總提出了明確要求。李總特別強調(diào)，要充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工的工作積極性，分配系數(shù)要向一線職工傾斜。
板帶公司總經(jīng)理郭小平表示，板帶公司將按照李總的工作要求，總結(jié)不足，明確目標(biāo)，增添措施，全力以赴做好各項工作，確保完成明年產(chǎn)量任務(wù)，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)達效的目標(biāo)。板帶公司副總經(jīng)理黃平也就如何抓好資源保障等工作提出了要求。
在精密壓鑄公司，李總要求，該要兩眼向外，開拓市場，增加收入。要采取有力措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，深挖內(nèi)潛，降低成本。要高度重視安全消防工作，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
在銷售公司和進出口公司，李總要求，要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，真正解放思想，向民營企業(yè)、外資企業(yè)學(xué)習(xí)，強化管理，突出“效益優(yōu)先”。要穩(wěn)住市場，保住關(guān)系，調(diào)整戰(zhàn)略，抓住長期客戶、大客戶、國際客戶。要自我加壓，放眼國際，進一步拓展高端和國際市場，進一步提升國際競爭能力。要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，多搶訂高附加值產(chǎn)品訂單。要按照中鋁公司要求，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，減少、控制和規(guī)范中間客戶。要加強隊伍建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。要進一步細(xì)化各項工作措施，為明年工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郭小平、陳琳、高行芳在調(diào)研座談中分別就如何挖掘市場、搶抓訂單、風(fēng)險防控、擴大營銷及內(nèi)外貿(mào)業(yè)績、增加效益等提出了要求。
在實業(yè)總公司，李總指出，集體企業(yè)明年的工作重點就是要抓住集團公司快速發(fā)展的有利時機，解放思想，多動腦筋，不斷增強自身實力，增加職工收入。李總強調(diào)，眼睛向內(nèi)，就是要加強內(nèi)部管理，加強風(fēng)險控制，加強安全管理。眼睛向外，就是要加大市場開拓力度，尋求新的經(jīng)濟增長點，對外多創(chuàng)收。李總表示，集團公司今后會全力以赴支持集體企業(yè)的工作，他希望集體企業(yè)廣大干部職工要堅定信心，振奮精神，努力工作，力爭取得更好的工作成績。
雷正平書記要求，集體企業(yè)在明年的工作中要繼續(xù)堅持既定的工作思路，并結(jié)合實際持續(xù)完善、優(yōu)化。要采取有力措施，千方百計完成好生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)，確保生產(chǎn)安全和職工隊伍穩(wěn)定。要進一步抓好黨建工作，加強干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮好黨組織和黨員、干部的作用，努力創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”黨組織。
在運輸公司，李總要求，要準(zhǔn)確無誤地做好內(nèi)部運輸任務(wù)，保證內(nèi)外運輸安全。要繼續(xù)總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法。要引導(dǎo)職工進一步解放思想，順勢而為，逆勢而上，努力挖掘潛力，提高工作效率，力爭明年生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
在物資供應(yīng)公司，李總要求，要在不利形勢下，敢于拼搏，創(chuàng)新工作，降低采購成本，保障物資供應(yīng)。要按照“管理科學(xué)化，效益最大化”的要求，切實加強管理，整合資源，加大考核力度，增加職工收入。要實施立體采購，資源共享，向一體化供應(yīng)方向發(fā)展。要在物資保供上嚴(yán)格把關(guān)，按照市場化發(fā)展規(guī)律辦事，體現(xiàn)“公平、公正”原則，對集體企業(yè)做到“給機會，不給優(yōu)惠”。要繼續(xù)發(fā)揚和深化管理、改革等方面的良好經(jīng)驗，力爭取得更好的成績。
調(diào)研會上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人向李總匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及明年的工作措施等，并就相關(guān)工作提出了意見和建議。
