近年來，隨著國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場。目前，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2010年我國五金全行業(yè)進出口總額達到749.23億美元，同比增幅達30.1%。其中出口總額為575.1億美元，同比增幅達31.4%;進口總額為174.12億美元，同比增幅26%。在發(fā)展的低谷中，協(xié)會引導全行業(yè)調(diào)整策略，加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，由出口為主轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場并重的兩條腿走路，持續(xù)開拓國內(nèi)市場。而這種積極的帶動作用成效顯著，引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長，實現(xiàn)了全行業(yè)27%的高速增長。
2010年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績，但是十二五規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會負責人羅百輝觀察，近一段時間，國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)蓬勃發(fā)展，大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場的大趨勢，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點。
十二五期間五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點，包括五大轉(zhuǎn)變：
第一是粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。改變原來行業(yè)小、多、弱、散的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝水平，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。在過去15年的發(fā)展過程中，五金行業(yè)走的基本是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，這不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)建自己的品牌、渠道已成為當務之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約型迫在眉睫。
第二是勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽，就是五金協(xié)會從工業(yè)設(shè)計入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大的上升空間。
第三是量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。2010年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%?？梢?，折合300多億元人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。
第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率轉(zhuǎn)變。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。
建筑五金行業(yè)要增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道，要在品牌推廣、市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟，消費者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國內(nèi)市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權(quán)，就不怕國際市場危機的影響。
目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加，產(chǎn)品價格也面臨很大壓力，如何調(diào)整需要企業(yè)細致籌劃。
第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到以自主品牌為主。重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路是指國內(nèi)外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于國內(nèi)的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入危機。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權(quán)，走出一條堅實的自主品牌之路。
2010年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績，但是十二五規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會負責人羅百輝觀察，近一段時間，國內(nèi)櫥柜、衛(wèi)浴五金行業(yè)蓬勃發(fā)展，大部分企業(yè)開始關(guān)注廣闊的國內(nèi)市場的大趨勢，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點。
十二五期間五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點，包括五大轉(zhuǎn)變：
第一是粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。改變原來行業(yè)小、多、弱、散的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝水平，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。在過去15年的發(fā)展過程中，五金行業(yè)走的基本是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，這不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)建自己的品牌、渠道已成為當務之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約型迫在眉睫。
第二是勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽，就是五金協(xié)會從工業(yè)設(shè)計入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大的上升空間。
第三是量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。2010年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%?？梢?，折合300多億元人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。
第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率轉(zhuǎn)變。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。
建筑五金行業(yè)要增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道，要在品牌推廣、市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟，消費者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國內(nèi)市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權(quán)，就不怕國際市場危機的影響。
目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加，產(chǎn)品價格也面臨很大壓力，如何調(diào)整需要企業(yè)細致籌劃。
第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到以自主品牌為主。重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路是指國內(nèi)外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于國內(nèi)的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入危機。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權(quán)，走出一條堅實的自主品牌之路。
