亚洲无日韩码精品,裸体女人高潮毛片,国产精品一区二区太大了,国产免费自拍视频在线观看,japanxxxxhd videos12,国产草莓精品国产av片国产,国产AV蜜芽一区二区三区,国产综合无码一区二区辣椒
 
當前位置: 首頁 » 資訊 » 身在職場 » 正文

一流的團隊是怎樣煉成的?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2008-09-30
核心提示:去年的韓國傳媒上,希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后,把韓國隊帶進了世界杯4強,實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的

去年的韓國傳媒上,希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后,把韓國隊帶進了世界杯4強,實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的夢現(xiàn)。韓國人稱贊希丁克“出奇的用兵和卓越的戰(zhàn)術為我們贏得了期望的勝利”,而韓國的工商界和金融界也掀起了一股“學習希丁克”的熱潮。其實,希丁克從來不過分強調個人的力量,而把足球的勝利當作是足球隊全體的勝利。而作為一個企業(yè),又該如何打造出一流團隊呢?


       團隊組合:挑戰(zhàn)“阿波羅現(xiàn)象”


       正如專家所言,投資者為一個公司投資,不單是在賭一個投資項目,重心是賭公司的管理團隊。如果沒有好的管理團隊,投資者就會毫不客氣地拔腿就走。但什么樣的團隊組合效果最佳呢?


       在硅谷有這樣一個“規(guī)則”流傳得很好:由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是獲得風險投資人青睞的保證。當然,這只是個捕風捉影的故事而已,但里面蘊含著這樣一個真理:一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技企業(yè)舉足輕重,研發(fā)、技術、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。


       是不是說由一流的聰明人組成的團隊一定成功呢?答案令人大失所望:95%的聰明型企業(yè)都失敗了,成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為“阿波羅現(xiàn)象”,“阿波羅”意為最聰明人組成的團體,聰明人最大的特點是有自己的主見,但也正是主見惹的禍,每個人的觀點中的弱點恰能吸引對方的眼球,而這恰又是對方攻擊的火力點。這種團隊的組合是烏合之眾,不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著肢體,對企業(yè)是致命的。


       高新技術產業(yè)化是一個動態(tài)過程,至少包括三個環(huán)節(jié):高新技術的基礎研究、高新技術的發(fā)明與研制、高新技術產品的開發(fā)與推廣。這三個環(huán)節(jié)相互獨立又互相聯(lián)系。很顯然,要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團體,主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領袖、技術與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團體的搭配更應注意個人性格與看問題角度的不同,一般而言,如果一個團隊里總能有提出建設性的可行性建議和一個不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員,這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。


       團隊激勵:瞄準組織目標


       組織目標設定的過程和個人目標設定的過程是一樣的。然而,組織目標更看重的是大家的齊心協(xié)力,共同完成某一項任務。正因為這些目標必須靠團隊成員共同努力來完成,所以這些目標就必須是大家都能接受的,組織里的每一成員都應有機會參與組織的目標設定。另外,個人目標必須和團隊目標能相容共處并且能夠相互支援。若每個人能參與選擇目標,則其投入的程度將會大大提高。


       團隊管理:讓“野馬”不失野性


       如果你現(xiàn)在沒有遇到,也許將來也會遇到:一個才華橫溢、能力超強卻同時有這樣或那樣毛病的人,他在其他工作人員中不受歡迎,并與團隊中的成員界線分明……日本推銷之神原一平認為:“一個有才華的人還必須是真正能做事的人。”而新加坡前總理李光耀也說過這樣的話:“有才能的人毛病多,這幾乎是人類的通病。由于我能容忍他們的缺點,所以他們才能在我手下愉快地工作。”事實上,如果在你的公司中真出現(xiàn)這么一個人,確實是讓人很頭痛:他的專業(yè)能力很強,至少有一項在公司里屬于難得的才能,然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見,他照樣是我行我素,在人際關系領域嚴重不諳世故,與他人關系很緊張。這時,作為公司的管理者,你是如何對付這種團隊的“野馬”呢?是視之為害群之馬驅而逐之,還是學好“馬術”駕而馭之?


       德國安聯(lián)保險公司是一家跨國的大公司,其麾下聚集了一大批青年才俊,其中也不乏有這種“野馬”式的人才。“對付”他們,該公司有一套很有實際操作意義的方法。首先,挖掘該員工潛在的才能,重新認真研究該員工的檔案,一方面確認該員工確有價值值得你這樣做。另一方面,可能會發(fā)現(xiàn)他一些被你忽略或忘記的經驗或才能。通過這些材料,你就可有的放矢,要么考慮安排或創(chuàng)造一個他能成功勝任的位子,要么鼓勵他緩和與團隊其他成員的關系。其次,直率地和員工討論。不要小看問題的嚴重性,你要提供具體的理由,說明為什么必須解決它,并且授權給贊同者幫助你解決它。記住,對事而不是對人。再次,調查調職的可能性。一而再地要一個不合群者“循規(guī)蹈矩”,只能是無用功而且使其產生憤恨的心理。相反,尋找一個他或她適合的其他工作,一個不太需要條條框框,而且能使他的潛能得以發(fā)揮的工作,卻可以取得很好的效果。

 

中華壓鑄網

線上服務:資訊,訂單,人才,行業(yè)報告

線下服務:會展,考察,培訓,技術咨詢

ID:cndcyz

中華壓鑄網公眾號

國內壓鑄行業(yè)頗具影響力一站式服務平臺

 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規(guī)舉報 ]  [ 關閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關評論

 
推薦圖文
推薦資訊
    點擊排行
       
      網站首頁 | 關于我們 | 付款方式 | 使用協(xié)議 | 聯(lián)系方式 | 網站地圖 | 網站留言 | 廣告服務 | RSS訂閱